【内容提要】
　　什麼是解放型管理？推崇混亂，學習樂於冒險；四大短命——短命組織、短命組合、短命產品、短命市場；五人原則——十億美元營收，員工不超過五人；不要時鐘，不要辦公室，只要績效；解放員工，鼓勵釋放創業活力；先簡化機構，再談數位化；解體組織，走向人人負責專案之路…… 　　本書是當代管理大師湯姆？彼得斯繼《追求卓越》出版之後，又一部突破自我思考束縛的革命性巨著。彼得斯花費二十餘年時間，專心研究由一群瘋子和夢想家驅動的矽穀活力，從他們身上總結出21世紀企業經營的玄門奧秘：自由的代價是高績效；中層經理人是組織精簡的首要目標；裁員有科學化公式可以遵循；外包工作是家常便飯；徹底解放員工，員工要有頻繁跳槽的本事；“舊大”企業因肥胖致死，“新大”網路聯盟應時而生。 　　作者一再援引全球知名企業案例，印證這些先進的管理趨勢，教導企業只有推崇混亂失控，樂於創新冒險，珍視員工的獨立性和創造性，才能在浪行成風的全球市場中保持長久不衰。

【作者簡介】
　　湯姆•彼得斯，全球最著名的管理學大師之一，在美國乃至整個西方世界被稱為“商界教皇”。斯坦福大學工商管理碩士和博士學位，曾任麥肯錫公司顧問，現任湯姆•彼得斯公司董事長。《經濟學人》稱他為“管理大師中的大師”，《洛杉磯時報》稱其為“後現代企業之父”，《商業週刊》根據他那些反傳統的觀點把他形容為“商業最好的朋友和最可怕的夢魘”。彼得斯自我描述為反叛王子、勇於失敗的鬥士、令人振奮的公司領導者、市場的擁躉……湯姆•彼得斯的著述頗豐，而且每一本都是具有世界影響的暢銷書。曾與羅伯特•沃特曼合著《追求卓越》一書，轟動一時。其他代表性的著作有《追求卓越的激情》、《創新圈》、《瘋狂的時代呼喚瘋狂的組織》等，一次又一次掀起全球性企業革命的大潮。

【目錄】
解放型管理（上）——無結構時代的企業
序 顛覆之旅
第一部分：組織解體
1 流行、無常、短命
2 最瘋狂行業的龍頭
3 資訊是流行，公司像嘉年華會：CNN
4 小而美的重工業巨獸：ABB
第二部分：動如脫兔
5 拔掉電腦，解放員工，做了再說：泰特弗雷
6 烤肉、中世紀武士和迅雷項目：英格索蘭德
7 讓列車長自由：太平洋聯合鐵路公司
第三部分：資訊技術
8 放眼所及全是電腦癡
9 先簡化，再談電腦化
第四部分：擺脫層級
10 剝離的組織
11 專業服務公司I：追求公分母
12 專業服務公司II：變形蟲“組織”
13 專業服務公司III：轉型為義大利面組織
14 專業服務公司IV：走向人人做專案之路
15 組織積木I：釋放員工的創業活力
16 組織積木II：最先進的自我管理形式
17 失落的X因數：信任
18 組織積木III：神奇的布基伯格
19 獨立性、全球化、小而強
20 網路I：垂直整合再見了，歡迎網路結盟
21 網路II：超級承包商的世界
22 網路與市場I：積極行銷公司功能
23 網路與市場II：追求力量
24 網路化企業的一天
25 組織並不存在，是嗎
26 知識管理結構I：組織即大學
27 知識管理結構II：從空間著手
28 知識管理結構III：建立知識基地、專家系統
29 知識管理結構VI：開發和運用專家的力量
30 走向“水準式升適”
31 值得期待的員工
32 擺脫層級制度
解放型管理（下）企業流行與市場創新
序 顛覆之旅
第一部分：市場與創新
1 推崇混亂：樂於冒險
2 最重要的準則：讓市場去決定
3 強大的小魚：德國中型企業
4 唯市場是從I：舊大將死，新大崛起！
5 唯市場是從II：嘗試！打破！觸摸！
……
第二部分：流行
結語：創造與毀滅