【内容提要】
　　被譽為“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美國當代最成功、最偉大的企業家”，傑克？韋爾奇在卸任通用電氣CEO後依然是全球關注的焦點。2005年，《贏》在美國上市僅一周即躍居亞馬遜經管類排行榜第一名，中文版銷售至今已逾50萬冊。 　　 　　《贏》出版後，與讀者的持續交流促使韋爾奇進一步深入分析其過去提出的觀點，探索《贏》沒有談及的有關企業經營、事業發展的新問題。《贏的答案》延續和深化了《贏》中開始的坦率的對話，致力於為讀者解決工作與生活最具代表性的難題，涵蓋企業經營的方方面面，而諸如自主創業、家族企業經營、當前重大時事等話題，都是《贏》所未談及的。 　　 　　本書凝聚了韋爾奇對商業生活新的思考，旨在幫助人們解答困擾其事業發展的難題，每一個致力於公司成長和自我發展的人都將從中獲益。

【作者簡介】
　　傑克•韋爾奇，1960年在通用電氣公司開始自己的職業生涯，1981年成為該公司第八任董事長和CEO。在他的任期內，通用電氣的市值增加了4000億美元，一舉成為世界上市值最高的公司。1999年，《財富》雜誌稱他為“21世紀最佳經理人”。最近《金融時報》把他稱為當今世界最受人羡慕的三位商界領袖之一。2001年，從通用電氣退休不久，韋爾奇先生就出版了後來暢銷全球的《傑克•韋爾奇自傳》。目前，他在麻省理工學院任教，經常與來自世界各國的企業領導和商學院學生進行交流。他寫作的《傑克•韋爾奇自傳》和《贏》暢銷全球。


【目錄】
前言 《贏》之後的新問題 
關於全球競爭 積極進取的新世界 
　1 創新無止境 面對今天的環境，你必須快跑，敢想，敏行。 
　2 開闢中國市場 在一個全球化的世界裏，規模是一個不容忽視的利器，而這一利器恰好是中國能提供給你們的。 
　3 去中國還是俄羅斯？ 面對當前的國際化市場，你必須開闢中國市場。 
　4 創造有意義的就業機會 各國政府必須同私有企業攜手合作，一起創造各種就業機會。 
　5 相信歐洲 歐洲最終成為踏上積極的經濟發展之咱。 
　6 外包不是問題所在 問題不是怎樣停止外包，而是怎樣利用外包。
　7 搶佔先機，走出國門 變革——全球競爭力的源泉 
　8 主場優勢 要敢於把帥印交給本土的管理者。 
關於領導力 當一個好上司 
　9 優秀的領導者是天降英才還是靠後天培養？ 答案是二者兼有。
　10 領導者的思維方式 你不能再總是想著“我怎麼能與眾不同”，而應想著“怎麼才能讓屬下把工作做得更好”。
　………………
　70 商場不是戰場 即使別人的蠟燭滅了，你的也不會更明亮。 
　71 只有認輸，你才會輸 贏和輸是不能量化的，它們是一種心境。
　72 有關沃爾瑪的爭論 沃爾瑪是一個致力於幫助消費者和員工成功與成長的優秀企業。只要它初衰不敗，它將永遠受到人們的尊重。
　73 大多數企業不該成為安然事件的受害者 不要因為極少數公司而改變對現實世界的看法。 
　74 贏的真諦 贏意味著你到達了真正選擇的目的地。