如何解放出版生產力，促進社會主義出版業大發展大繁榮？中國出版集團公司在前不久召開的圖書產品線建設暨2008年度選題計畫研討會上，提出了以15條圖書產品線建設為抓手，挺拔主業、優化出版結構、開展集約化經營的商業模式。這預示著中國出版集團公司在內容整合上，按不同內容產品生產線的要求進行結構調整和資源優化配置方面走出了堅實的一步。
據瞭解，中國出版集團公司新一屆領導班子上任以來，集團公司迅速進入了“衝鋒陣地”，科學論證、修訂並完善發展戰略，從體制機制、出版主業的生產銷售進出口，出版業態升級、資產經營、資本運作和基礎建設等重點方面推進集團公司的改革發展。
在2008年度選題計畫制定工作開展之際，中國出版集團公司特召開了“圖書產品線建設暨2008年度選題計畫研討會”，對集團公司圖書在市場上的表現狀況進行了詳細分析，並通過大量資料對２００６年１月～２００７年６月期間集團公司１２條具有優勢的圖書產品線，即工具、文學、英語、音樂、人文社科、古籍、美術、少兒、生活、教輔、經管和科技圖書，在市場上的表現進行了全面總結。這項總結既包括取得的領先優勢，也包括不令人滿意的某些下滑趨勢；既分析了某些圖書門類的成長性，也分析了出版單位在某些圖書門類中協作的可能性，為圖書產品性的設計提供了很好的論證基礎。中國出版集團公司從中認識到，這12條產品線體現了集團公司的品牌優勢、資源優勢和出版優勢，從而使得強化產品性成為可能。
同時，集團公司對新增的外向型圖書、農村讀物和教材３條創新產品線也進行了深入細緻的分析。集團公司認為，新增的農村讀物產品線和外向型圖書產品線，既體現了集團公司作為國家出版主力的強烈的責任感，也體現了集團公司的資源潛力和打造能力，同時在目標市場上又有很明確的針對性，比較科學。
中國出版集團公司表示，15條產品線關照了集團公司的傳統優勢、品牌優勢、資源潛力、出版能力，同時也切中了集團公司整體結構有待進一步優化，各單位相互之間存在重疊、協作開發不夠、優勢資源沒有產生合力等問題。以15條產品線為“綱”，為目標和方向，對於減少選題開發的盲目性，鞏固各單位的傳統優勢和品牌，填補原有的出版空白，形成新的有競爭力的圖書集群，將產生很好的指導作用。
據悉，目前中國出版集團公司各單位的2008年度選題計畫，將以15條產品線為基本指導，進一步明確本單位的出版定位和方向，優化調整本單位的出版結構，積極探索與其他單位在選題深度開發和多元開發的協作，以重大出版專案為抓手，帶動圖書的整體出版，形成集團公司重點專案集群，打造集團公司標誌性的產品線。
（來源：中國新聞出版報）
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