中華書局總經理李岩最近有了一個新習慣：每天上班後都要打開電腦上網，除了流覽新聞，重點是看看“我的《論語》心得網路徵文大賽”的情況。李岩說：“與新浪網聯手搞的這次活動，是我們多媒介推廣產品、樹立中華書局品牌的一個步驟。”
自從出版總印數超過430萬冊的暢銷書《于丹〈論語〉心得》後，中華書局走向市場的步子驟然加快。全國重點城市輪回簽售、大規模媒體宣傳、開展傳統文化演講、開拓網路行銷管道……已有百年歷史的中華書局從一個步履蹣跚的老人搖身一變，成了生龍活虎的青年。而以《于丹〈論語〉心得》為代表的一系列傳統文化普及讀物，不但在國內引人注目，也引起了國際出版商的關注。該書的韓文版已經出版，日文版很快就要面市，就連日本前首相安倍晉三也讓秘書預先訂購了一本。中華書局正在把自己“面向世界的中國傳統文化內容提供商”的角色定位變成現實。
這一切變化，源自2004年開始的出版社體制改革。從事業單位企業化管理到徹底轉變成企業，路究竟如何走？“像當時許多其他老牌出版社一樣，我們也面臨著體制機制不活、歷史包袱沉重的困境，全社200多人，離退休人員還有100多，等於兩個人就要養活一個人。”李岩說。以前出版社只管出書、不問市場，總想依賴國家扶持。2004年初，中華書局在社內成立市場部，隨後又成立了大眾讀物編輯室和文化讀物編輯室。2004年9月，大眾讀物編輯室推出的《正說清朝十二帝》，一炮打響。到2006年底，中華書局的碼洋已經達到了1.8億，佔據全國圖書市場佔有率的第六名；今年1月，又躍升至全國第三名，上半年總體排名第十。
來源：《人民日報》
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