出版人必須認清形勢，把握出版業發展的內在規律，轉變觀念，化危機為轉機。
（鄧甯豐：中國宇航出版社社長）
加深對行業發展規律的認識
國家正在加快文化體制改革的步伐，在市場競爭中，一些出版社在轉型與重構進程中會獲得新的發展機遇，走上健康快速的發展道路；而另一些出版社、尤其是中小專業出版社，將可能因適應不了新的環境而退出市場。作為出版人，必須認清形勢，把握出版業發展的內在規律，正視出版社自身的目標定位、體制機制、發展方針、運營管理等問題，化危機為轉機，站在新的起點上思考，形成發展動力。
從總體來看，我國出版業的發展成就是令人鼓舞的。出版產業鏈正在得到優化，印製行業早已完成市場化改造，新華書店系統已基本完成企業化改制，並向著現代企業制度過渡，已有企業成功上市，下游管道的優化和效益提升必然促進出版上游的發展。出版利潤對教材的依賴有所減弱，大眾出版日趨繁榮，對專業出版的認識也愈加深化。媒體之間的壁壘已被打破，媒體融合日益加速，數位出版得到較快發展，資訊化與技術創新已成為出版業發展的發動機。同時，大批出版集團的誕生，為規模化經營、企業化運行和出版業改革的進一步深化鋪就了基礎。出版業的危機意識、憂患意識、自主意識大為增強，這是提高市場適應能力的重要一步。
但是，仍有不少出版人對出版業的經濟運行規律缺乏認識，甚至有不切實際的期待。出版業是一個競爭門檻不高、資源容易流動、風險巨大、利潤微薄的行業，但一時被誤認為是暴利行業，這和出版業自身的不當宣傳與浮躁有關，也是社會對出版業的經濟運行規律認知不到位的具體反映。實際上,世界各國普遍對出版業採取扶持的國策,也佐證了出版業的經濟特徵。
在市場經濟條件下，出版社的行為需要發生本質的調整，只有創造條件早日打造成市場的競爭主體，以增強微觀活力，才可能應對複雜多變的環境。政府管理出版活動的方式也需要有相應的改變，更要注重的是營造出版業繁榮的發展環境，從總體上形成國家競爭的文化軟實力。政府的主要作用是扮演“守夜人”的角色，維護好社會的公平、正義，通過引導市場，創造資訊傳遞、資源分配的基礎條件。
更新觀念自我定位
從觀念更新角度來看，傳統思維觀念依然是制約出版業改革與發展的關鍵因素。觀念的調整的確是一件十分痛苦的事，利益調整會伴隨著陣痛，重新定位自己要付出努力。在現階段在以下四個方面建立新觀念變得更為迫切。
效率觀念：資源具有稀缺性，出版社經營者能否極大限度地調動所擁有的資源，並進行優化配置和提高資源運營效率，是經營者能力的主要體現。效率也是獲取機會的前提，市場經濟意味著機會的均等，很難設想，效率不高的出版社能獲取多少市場機會。
資訊觀念：資訊是出版社的戰略資源，是聯結市場的紐帶，是出版平臺開放度的重要標誌，資訊的獲取能力本質上決定了出版社的出版能力。出版社必須全方位保持與外界的有效聯繫，從市場中挖掘發展的機會，也必須系統地建立資訊流管道和形成對市場的靈敏反應機制。長期以來，出版業的經營是比較粗放的，不少出版社重生產而不重市場需求，缺乏細分潛在市場的能力，不太關注國內外市場變化以及競爭夥伴行為對自身發展的影響，盲目造貨的結果是產生大量的庫存，實質上是對資源的浪費。資訊觀念的形成也是和組織的形態相關的，如果出版社的組織模式是超穩定的、僵化的、行政性的，要養成資訊觀念幾乎是不可能的。因此，資訊觀念的養成和有效的資訊流動需要建立扁平化的、開放的、柔性的、以市場為中心的、面向客戶的、基於資訊平臺的現代出版組織。
發展觀念：發展才是硬道理。對於出版業改革，發展還有著更深刻的意義，就是期待在發展中協調與解決體制轉軌中的矛盾，以達到一種新的平衡。不著力於發展，在原有的平衡中很難找到解決問題的方法。由於歷史的原因，以及出版分工的結果，大部分中小專業出版社經濟規模較小，無力支付過大的改革成本。採取漸進的改革方式，在發展中做好做強做大，過渡為真正意義上的企業，或許是一種必然的選擇。
以人為本觀念：出版業作為內容生產型產業，人的創造性尤其重要。作為出版社經營者，掌握關心人、尊重人、激勵人的藝術是一門必修課，只有為員工提供好的舞臺才能讓員工的潛能得到充分發揮，才可能節約人力資源成本、創造更多的財富，從而提高出版社的核心競爭力。作者是作品的創造者，是作品創新的源泉，只有擁有優秀的作者才能積累優秀的作品，才能構建出版社的品牌。讀者是出版社的衣食父母，只有為讀者量身打造所需要的產品才是對讀者的真正負責，才可能實現文化的傳播。客戶是實現出版價值鏈增值的關鍵環節，只有為客戶創造價值才能實現出版平臺的提升和出版產業鏈的和諧。由此來看，出版產業鏈的和諧歸根結底在於以人為主體的關係的和諧。
觀念的形成源於實踐也歸於實踐，只要堅持實踐，就能掌握發展的主動權，實現自身的可持續發展。
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