題計畫是出版社的一項重要工作，但在實際工作中卻存在不同的認識。有的同志認為制訂選題計畫是例行公事，因為要制訂計畫，就不妨把選題設想得大一點，調子定高一點，至於能不能實現，那是另外一回事。有這樣一句順口溜：計畫計畫，紙上畫畫，落實下來，一句空話。所以選題計畫年年做，但往往執行率不高，計畫和實際脫節。這也在某種程度上反映出目前部分出版社存在著的編輯策劃能力、組稿能力不強，出版社整體管理水準不高的問題。
要正確認識制訂選題計畫的意義和作用。選題計畫對於出版社來說十分重要，它鮮明地反映了一家出版社的出書特色、品位和檔次，也反映了出版社的發展方向和實力，同時是促進出版社工作有序運轉的重要舉措。出版社要有科學的運轉機制，必須要有計劃性。一個好的計畫，能合理配置資源，有計劃地調節人力、物力、財力，實現企業目標。選題計畫既反映了編輯的素質與水準，也是指導編輯做好工作的指南。在選題計畫指導下，開展編輯活動就有了明確的指向和針對性，從而促使編輯理解和把握出版工作方向，落實出版工作方針，為做好相關工作奠定了堅實基礎。選題計畫完成得好，會產生良好的社會效益和經濟效益，為出版單位贏得聲譽。
要制訂好選題計畫，必須提高編輯策劃選題和組織作者的能力。編輯策劃選題的能力是編輯水準和出版思路的最好體現。編輯必須廣泛地面向社會、面向生活、面向市場，深入瞭解廣大讀者的需求，洞悉時代節拍，認真關注國內外圖書市場的情況，進行科學分析，努力捕捉各種有新意的點子，促使其生長並形成完整的選題方案。編輯策劃選題還要總體把握出版物的結構比例。要根據出版社的專業分工和出書特點進行選題策劃，力求使策劃的選題系列化，避免東一榔頭、西一棒子地抓選題。
好的選題還要有好作者。找好作者是選題實施成功與否的關鍵。編輯須平時注意收集作者資料，建立作者資料庫。為此，編輯要做有心人，不僅要耐心、細緻，還要敏銳、熱情。無論是讀書看報、開會訪友，只要發現有價值的線索，都要隨時記錄下來。不僅要關注名家、專家的動態，還要矚目有潛力的新人。有了豐富的作者資源，就為順利完成組稿任務打下了扎實的基礎。
為了實施選題計畫，編輯還應參與行銷。要瞭解讀者需求情況，市場空間大小，對經濟上的盈虧拿出預測性意見，做出成本核算。同時，做好市場上同類出版物狀況的比較、分析，使本書與同類圖書相比具有不同特色。還要在周密調查基礎上，提出印製、上市時間和宣傳促銷等方面的建議，促使好的選題轉化成讀者歡迎的產品。
出版社也要改進選題計畫工作。要注意制訂中長期選題規劃，年度選題計畫要同中長期選題規劃有機地銜接，中長期規劃要指導年度選題計畫，單個選題也要與中長期選題規劃和年度選題計畫相銜接。要使制訂選題計畫成為出版社的一項經常性的工作。
（來源:《出科版學》）
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