考核調整幹部，主要目的是優化人力資源，充分調動幹部的積極性。中國再保險公司從這樣的動機出發，達到了預期的效果：聘任改革範圍擴大了，年輕幹部上來了，交流幹部到崗了，幹部相對穩定，公司內部團結，業績穩步提升。

　　為什麼涉及切身利益的幹部考核調整工作，在中國再保險公司能夠波瀾不驚？從他們的做法不難看出，公司黨委是從長遠著眼抓幹部考核調整的。公司要發展，人才是關鍵。現代保險市場的競爭，說到底是人才的競爭，無論是產品創新，還是跟蹤世界再保險的發展趨勢，應對WTO的挑戰，都需要一批優秀人才。擴大幹部聘任，是為了讓人才脫穎而出；選拔年輕幹部，是為了讓年輕人有施展才華的空間；加大幹部交流面，是為了盤活現有人才潛力。公司有了人才，發展就有了後勁。公司發展了，國家有利，個人有利，大家何樂而不為呢？

　　幹部考核調整是項政策性很強的工作，要積極穩妥，深入細緻，切不可隨心所欲，浮皮潦草。中國再保險公司抓幹部考核調整，一是善於抓有利時機，借“三講”東風實施全面考核，有一個好的氛圍；二是領導重視，一把手掛帥，職能部門操作，考核力量比較強；三是按程式辦事，步驟穩妥，聘任制循序漸進，考核中傾聽意見，幹部員工談話率達到100％。由於工作方法比較穩，所以考核調整比較順。

　　抓幹部考核工作，不是為了考核而考核，更不是利用考核劃圈子，折騰人，而是為了充分調動幹部的工作積極性。儘管中國再保險公司的幹部考核調整並不是盡善盡美，但從實施的效果看，他們達到了預期的目標，可以給人有益的啟示。