中青旅尚洋電子技術有限公司已在保險業系統集成供應市場佔有最大份額，在中國入世即將給保險業帶來重大變化之際，公司將其經營戰略由硬體及技術集成為主導，轉變為應用方案及軟體為主導，由硬體型服務提升為智囊型服務，表明了一家現代企業適應市場的需要，以變求特，以特求強的應變能力。

　　中國保險業即將發生重大變化，其特徵是，入世後大批外資公司的逐步進入，將保險公司資訊技術的競爭提高到國際標準，尚洋今後將面對外國集成商的高水準競爭。公司決策者及早摸准，集成商的服務要點已由資訊技術轉向企業業務能力增值，從而確定新的戰略目標：向以保險為主的目標行業提供應用方案及軟體，並決定相應調整企業的組織機構、人才結構、財務制度、分配制度和企業文化。這將使企業在未來的競爭中處於主動地位。大量企業實踐表明，一步領先，步步領先。尚洋公司的經營戰略的超前調整如果真正得到落實，不僅傳統的市場優勢不會丟掉，而且會在保險公司資訊技術的更新換代過程中，找到新的商機。

　　在我的印象中，尚洋公司是一家年輕而富有開拓精神的新型企業，公司的專業化和特色化得到了保險業客戶的認可。而這次公司的變革轉型工作綱要，更體現了國際化的思路，這很符合保險國際化和入世新變化的實際。戰略目標確定後，公司應抓緊時間，落實相應的調整措施，在調整期間，不妨借用專家顧問的“外腦”，與一些外資保險公司召開相關主題的研討會或其他交流活動，及時瞭解國際同業的最新技術動態，以完善調整策略。一個把競爭目標定在國際標準上的企業，在與同業的競爭中，肯定能立於不敗之地。

　　

　　(原載2001年1月10日《尚洋時空》)