兩岸經貿應形成利益共同體
　　
　　時序進入公元二千年，兩岸經貿交流時程已經歷十二載（自一九八七年年末起算）。當年第一批進入大陸投資的台商，經營軌跡已自初創期、發展期邁入成熟期，有的並已走到產業退潮期，正在找尋第二春，即新的投資空間。總的來說，兩岸經貿的第一波高潮正在逐漸成為過去，第二波高潮尚待蓄積動能。
　　
　　兩岸經貿發展的新動力何在？浮面上看到的當前景象，如台商高科技產業大舉西進、台商服務產業爭相赴大陸卡位等，並非標準答案。嚴格說來，真正能為兩岸經貿交流開創第二春的，應是兩岸資本交流；也就是兩岸厰商“你投資我，我投資你”，俾以資本為紐帶，結成“互補互利”的“利益共同體”，如此即能發揮兩岸資源配置的最大效益，得以勝過國際上諸多的競爭者，掌握最大的商機。這是當前兩岸經貿發展的最大機會點。
　　
　　開啟兩岸資本交流新階段
　　
　　至於兩岸資本交流的發生處所，可以在大陸、香港、澳門、海外乃至台灣。换句話說，以往台商單向投資大陸的時代，有必要讓它走進歷史，未來應該是“不但台商投資大陸，大陸厰商也進台灣投資”。至於兩岸資本在港澳合資、在海外合資之必要性，更不在話下。
　　
　　兩岸資本交流，堪稱為兩岸經貿發展歷程的第三個階段。前面兩個階段分别是：
　　
　　第一階段：台灣厰商利用大陸廉宜的人工、土地等成本從事生產。
　　
　　第二階段：台灣厰商利用大陸廣大内銷市場以銷售商品。
　　
　　依這樣的條理，兩岸經貿發展到第三階段的兩岸資本交流時代，就是台灣厰商結合大陸資本的經營功能進行全方位的產銷合作。
　　
　　其中第一階段發軔自一九八七年年底兩岸民間交流開放之時；第二階段則源起於一九九○年代中期大陸對外商開放内銷市場之際。這兩種經營方式的軌跡目前都還在延續之中，但如前所述，其高潮期已過，很難再借由它們來導引出兩岸經貿的新熱潮，必需尋求脱胎换骨。
　　
　　是誰造成兩岸經貿必需被動尋求脱胎换骨之道呢？
　　
　　首先是產品生命週期之客觀規律。產品生命如人之一生，自出生、成長、成熟、衰老而至死亡，乃不以人的意志為轉移之法則。
　　
　　第一波“登陸”投資之台商，大都為勞力密集產業，一九八○年代末，一九九○年代初剛去時碰到大陸生產力解放與發展能量最大之時，因而輕易掌握到生產優勢，並以低成本順利攻佔國際市場。至一九九○年代中期再逢大陸開放内銷市場，台商挾豐富的開拓國際市場經驗，很容易地掉頭回來攻得内銷市場，特别是食品、成衣、家電、建材等民生日用品方面，台商因深懂大陸消費者脾胃，在市場上捷報頻傳。
　　
　　不過，在台商嘗過幾年甜頭後，大陸本土同類型生產企業大量崛起，還有東南亞各國卯勁發展同質化生產體系，結果造成勞力密集產品海内外市場競爭熾烈，連大陸本地的人工物料成本也水漲船高，台商已無法依恃低成本求生存發展，必須另謀出路。為彌補生產利潤下跌之損失，台商轉而掌握行銷通路，爭取買賣利益，是新出路之一。因而有了一九九○年代末期的“台商開店熱”。
　　
　　除了“由盛而衰”的產品生命規律發生作用外，另有一個因素也對第一波台商造成擠壓（Crowding
　　
　　out）效果，那就是大陸即將加入世界貿易組織（WTO），使所有外商在大陸均可以享受平等的國民待遇；全球跨國企業都將前來卡位，大陸市場競爭行將呈現萬馬奔騰局面，台商很難再保住特殊地位，未來的經營，必須换腦筋，找新思維。
　　
　　台商“趨吉避兇”的動作
　　
　　最近一、二年，人們已可以看到台商采取了下列這些“趨吉避兇”的動作：
　　
　　一、科技型產業加速進入大陸投資。
　　
　　二、已在大陸投資的傳統產業紛紛提高“技術成分”，如引進先進的生產手段，或加大研發支出，期以先進優質產品壓倒群雄。
　　
　　三、台商接連與大陸强勢企業組成“策略聯盟”，以掌握產銷優勢。
　　
　　四、台商熱衷在大陸建立連銷的銷售渠道，並對保險、證券、通訊、電子商務等行業的發展寄以高度興趣，其目的在於掌握行銷體系和周邊服務網絡，以發揮規模經濟（Scaleof economy）效益。
　　
　　但無論如何，這些努力重點，放在整體性、全球化大格局來看，依然是局部的、片面的。换句話說，這些努力方向，充其量僅能為部分厰商找到新的利基，並不能搆成為整體兩岸經貿創新發展的新格局。
　　
　　資本交流是兩岸互蒙其利的推進器
　　
　　真正能促成兩岸經貿結構脱胎换骨，並使兩岸互蒙其利新格局的最强大“推進器”，還是兩岸資本交流。
　　
　　唯有資本交流，可以促成兩岸企業作更有機的結合；也唯有資本交流，可以結合兩岸企業的經營優勢條件，組成競爭力强大的經營合作體，俾在大陸市場乃至全球市場獲取最大的利益。
　　
　　這種資本交流，本質並非單純的資金“調濟剩缺”，而是雙方經營條件的“長短互補”，也就是一種以互相持股形式來表現的“策略聯盟”。它和以往大陸企業為補足資金缺口而大力吸收台資的模式，已不可同日而語。其中最大的不同點，是以前只重資金轉移，而現今應强調藉資本結合，把雙方的經營特長一並組合起來，既成“利益共同體”，又是“聯合競爭體”。
　　
　　未來台商投資大陸，主要有四種投資形式：一是單打獨鬥型；二是中西合成型（和外國企業一起進大陸）；三是母雞帶小雞型（追隨台灣大企業進大陸）；四是兩岸組合型（即上述之資本交流形式）。這四項都有可能造就“大陸台商熱”，但就兩岸範疇而言，只有第四種可以並同導引出“大陸台商熱”與“兩岸經貿熱”。
　　
　　從促進中華民族興旺繁榮的立場而言，吾人不但希望大陸台商發達，更盼兩岸經貿不斷發展，讓兩岸人民共享福祉。願兩岸當局發揮智慧與創意，早日跳脱出兩岸政治亂流區，一同邁入合作發展時代。
　　
　　（原載《中國評論》二○○○年九月號，作者係台北環球經濟社研究員、工商時報兼任主筆、厦門大學經濟學博士候選人）