我21歲開始參加工作，54歲退休，在這33年的職業生涯中，我先後在國企、政府交通部門和國家税務局工作。無論在哪個崗位上，我都盡職盡責做好本職工作，留下了許多珍貴的回憶。

　　1. 慶幸進入優秀國企

　　1984年7月如期收到了福建機電學校的畢業分配通知書，我被分配到龍岩水泵廠。8月1日我手持畢業分配通知書，到龍岩市人事局幹部調配科，换了張介紹信去龍岩水泵廠報到。

　　龍岩水泵廠始建於二十世紀五十年代初期，是福建省第一家機械電子工業部定點生産水泵專業廠，曾被評爲“省級先進企業”，被授予“國家二級企業”。該廠生産的主要産品有消防泵、排污泵、工礦專用泵、化工泵、管道離心泵、民用抽水泵等21個系列，300多個品種規格。多個産品曾獲國家科委“科技成果奬”“節能産品奬”，廠内擁有達到國家B級精度標準的大型水泵試驗台，還設有水泵研究所，負責高效高汽蝕性能優秀水力模型的研究以及新産品的開發設計。企業産品廣泛應用於民用建築、石油、化工、煤炭、造紙、電力、礦業冶金等行業。營銷全國29個省、市，部分出口東南亞及中東地區，也是中石化、廣石化、大慶油田、新疆塔裏木油田、秦山核電站等大型國企的配套設備供應商之一，産品廣受用户好評。

　　在上世紀八十年代，該廠是龍岩地區重工業局重點企業，是龍岩重工系統工業生産總産值名列前矛企業之一，企業和社會經濟效益顯著，我慶幸自己能分配到這個企業。

　　我第一次來到廠裏，感覺工廠好大。一進大門是生活區，通道兩邊是職工宿舍樓；往裏走，是個很大的操場；操場邊上是機關辦公大樓，辦公樓二樓是辦公室、工會及大會議室；三樓造型似四合院，中間路天平台是花圃，四周是各個科室，有資料室、製圖室、設計科、工藝科、人事科、勞工科、財務科、生産科、銷售科等部門。辦公樓邊上的大通道進去就是廠區，有鑄造車間、熱處理車間、金工車間、大修理車間、裝配車間，有材料倉庫、半成品倉庫，還有一幢樓是質量檢驗科和計量室。

　　那天我拿着介紹信到廠里人事科報導，正巧遇到剛剛退居二綫的老廠長鄒日彰。老廠長對我説：“小姑娘，龍岩水泵廠在龍岩機械行業是數一數二的好單位，你進來了，就要以廠爲家，安心工作……”。按照廠裏的規定，新分配來的大中專畢業生必須去車間實習一年，我被安排到鑄造車間辦公室。

　　鑄造車間是廠裏的首要車間。水泵主體零部件基本上是鑄鐵件，如外殻、葉輪、底座等。鑄造是水泵零件製作的首道工序，車間有五大塊業務，即木模班、翻砂制模、鑄鐵熔煉澆鑄、物理化學試驗室以及車間管理辦公室。在鑄造車間實習，主要協助車間辦公室人員做好生産任務的統計，不參與車間一綫的具體工作。但我經常深入車間，陪工人師傅干活聊天，瞭解熟悉鑄造車間的工序流程。車間工人師傳淳檏簡單，他們對企業歸宿感强，職業認同度高，工作中團隊協作精神好。 

　　半年後，全國工業企業廣泛推行全面質量管理，廠裏成立了一個全面質量管理辦公室，簡稱全質辦。廠領導考慮到我的專業，便提早把我從車間調入機關，安排到全質辦。這個辦公室也就三個人，主任章水湘，另一個同事蘇永祥。章主任工作認真嚴謹，也很愛學習，晚上經常在辦公室加班加點。同事蘇永祥字好，文章好。

　　當時全國上下推廣企業全面質量管理工作如火如荼。遵照上級要求，國企要成立全質辦，負責組織全廠職工學習全面質量管理知識，落實基層開展情况，收集匯總材料編制成企業通用標準，參加企業成果發佈經驗交流會等，我們辦公室也一樣忙得不亦樂乎。當時我一個剛學校畢業的小姑娘，坐在廠部大禮堂的講台上，面對台下全廠領導幹部職工，講授全面質量管理知識娓娓道來，真是初生牛犢不怕虎。我代表龍岩水泵廠參加成果發佈會，叙述真實生動，有借鑒價值，被作爲優秀成果代表，逐級推送，從市級推向省級，再由省級推向了華東片區。爲此，我曾作爲福建省開展全面質量管理的優秀企業代表，參加了在安徽屯溪召開的華東片區成果發佈會。

　　在全面質量管理辦公室的兩年時間裏，緊張忙碌，却收穫很大。兩位老同志嚴謹的工作態度，讓我學習了許多，積累了一些工作經驗。

　　在生活上，那一年與我同時分配到龍岩水泵廠的外地學生共五個人。其中，有我福建機電學校機械製造專業的兩位同届同學謝小川和雷建智，還有龍岩技工學校畢業的鐘青紅和楊霞。廠裏把我們五人暫時先集中安置在廠部招待所。這個所謂的招待所就是職工宿舍樓底層一個套房，有兩間一廳。我們三個女生住大間，兩個男生住小間。廠裏的生活區有大食堂、公共大澡堂、成排的洗衣池等，公共設施配備齊全，生活上非常方便。

　　我仍然保持着學校的學習習慣。除了工作，業餘時間常讀書寫字，清晨會在陽台讀讀英語。我的書桌和宿舍陽台正對着廠裏生活區的主要通道，廠裏職工來來往往皆可見我讀書的情景。没想到我這個極平常的小習慣，無意中成了廠裏的熱門話題。特别有意思的是，有些年長的老同志回家要求他的女兒和我交朋友。我有一位現已定居香港的閨蜜林恵明，兩人的友誼就是那時建立起來的。她的爸爸林傳榮是有文化有思想德高望衆的老師傳。他對女兒要求特别嚴格，當時，他要求恵明業餘時間要多跟我一起玩。林師傅還曾把我叫到他們家談話，希望我能帶帶他女兒，讓惠明與我一起學習，共同進步。這些故事成了我心中的美好回憶。

　　住招待所集體宿舍期間，發生了一件讓我難忘的故事。參加工作的第一個月，廠裏發工資，我套在一個信封裏，放入宿舍書桌的抽屉裏。過了幾天，突然不見了，怎麽找都找不着，我百思不得其解。但没有多想，也不敢對任何人提起。既然工資弄丢了，就算了，離家出門前，爸爸給的生活費還有。我没想過這事件是否與舍友有關，更没有懷疑她們，過了不久也就忘了。

　　七年後，廠裏新調來一位職工，機關辦公室負責人想起了招待所的那張辦公桌。我的新同事在整理桌子時，意外發現在抽屉邊上夾着王碧雲的一封信。這封信正是我剛畢業的時候，福建機電學校的財務管理科任戴露老師寫給我的信件，信封上收信人名字明確。新同事打開一看，裏面正好是一個月的工資36.5元。他興奮地把信件送給我，失而復得，我也很開心。後來，我同房間舍友鐘青紅聽説了此事，她立馬放下手頭工作，直奔我的辦公室，親自登門道謝。她説：“碧雲，太感謝你了。當時發生這麽大的事情，你竟一如往常不動聲色，真是太了不起了。如果當時你説了這事，那我們該怎麽辦？何况後來咱倆還一直做舍友……”。本來我是覺得這件事算不了什麽，被她這麽一説，反而被觸動了。是啊，如果當時我説了，不就等於懷疑舍友了嗎？那他們又該怎麽辦？事情發生了，有時想象與真相並不一樣，没有確鑿證據，應給予他人更多的信任和尊重，人際關係也就輕鬆簡單。

　　2. 見证水泵廠的榮景

　　在全質辦工作兩年之後，承蒙生産科陳素瓊師傅的推薦，1986年底我調入了生産科。陳素瓊師傅是廠部綜合統計員和全廠的奬金核算員。1986年初，我還在全質辦，她突發重大疾病，當時我正在請婚假，廠裏緊急把我召回，臨時去生産科頂替她的工作。幾個月後，她康復回廠上班，看了我替她做的工作，非常滿意。之後，她反復給領導提議把我調入生産科。

　　我在生産科先是負責兩項工作：一是接替另一位調走的同事楊曉岩手上的工作，負責全廠水泵零配件賬目管理和零配件的銷售開票；二是接管陳素瓊師傅手上的全廠奬金核算工作。

　　水泵零配件賬目管理與銷售開票，是一項技術性很强的工作。要熟悉各種水泵配件，要懂得通用零配件在不同水泵規格品種中的通用性，經常要與計劃管理員、調度員及生産科長交换意見，對現有庫存水泵零配件可否銷售，要做到心中有數。既要顧及生産計劃任務的完成，考慮水泵生産整機裝配的需要，又要滿足用户維修零配件的需求。經常要下到零配件半成品倉庫，瞭解零配件動態庫存數，以確保水泵零配件滿足整機裝配和銷售兩不誤。

　　至於全廠奬金核算工作，是廠部工作的重中之重，是對每個車間工作量的考核，關係到職工的切身利益。每個月底，要對車間上報的各種任務工時統計數據進行復核，對臨時追加任務，各種异常加工零配件工時補貼，都要一一核對，並要與計劃、調度以及科室領導溝通落實，確保核算的準確性。這項工作要求認真細緻，稍有不慎，極易與車間發生矛盾糾紛。

　　生産科是全廠的生産指揮中心，工作共三大部分：一是全廠生産計劃與調度。二是全廠水泵零配件的管理，下屬管理一個零配件半成品倉庫，一個木工模具庫。三是廠部綜合統計和全廠奬金核算發放。生産科是廠部的大科室，科長王建清統管全科工作，是全廠的生産計劃調度總指揮。在科室一起辦公的人員還有生産計劃管理員、全廠總調度員、水泵零配件管理員及廠部綜合統計員……科長是王建清、副科長陳初春，計劃管理員是盧仲先，他們在工作上對我幫助很大。尤其是盧仲先，他是我的老鄉，業務熟悉，工作能力强，特别優秀。他從生産計劃員做起，後來成爲生産科副科長、科長、生産副廠長。我負責水泵零配件管理期間，經常向他學習請教。王建清科長和陳初春副科長對我也非常關照，那時我的孩子小家庭負擔重。

　　那些年，廠裏的生産銷售形勢大好，産品供不應求，生産計劃一般按銷售科銷售預訂數安排生産。爲了趕時間趕任務，我們廠部機關幹部經常要下到裝配車間，幫助安裝水泵。水泵整機安裝既是技術活，也是體力活，經常下車間一綫實踐操作，許多機關幹部都成瞭高水平的水泵安裝師傅。由於生産任務緊，各車間的每個崗位都是滿員出勤。金工車間、大修理車間、熱處理車間還安排兩班倒，重要的關鍵崗位，加班加點是常態。車間裏機器轟鳴，熱鬧繁忙。廠裏勞動紀律嚴明，準時上下班，人事勞工科不定期對各個部門查崗。那時的水泵廠，生産經營紅紅火火，全廠上下一派欣欣向榮的景象。

　　企業生産營銷形勢好，職工福利待遇也好。我們的收入除了工資，還有奬金以及其他福利。廠裏經常免費發放生活物資，免費職工住房以及水電，免費托兒所、醫療室、公共大澡堂，公共大食堂便宜實惠，這些都是企業的福利。當時，國有企業是鐵飯碗，效益好，有本事的人往裏調，廠裏好多老職工都是一大家子全在廠裏工作生活。

　　生産科的陳素瓊師傅在廠裏德高望重，那時陳師傅臨近退休，領導安排我準備接替她的工作。陳師傅很重視對我工作能力的培養，指導我統計數據的釆集、核算及報表的編制；帶着我深入車間一綫，搞統計調查，指導基層統計工作；指導我撰寫企業統計分析報告；也帶着我一起參加省地市機械重工系統的年終報表匯編和統計工作會議。

　　由於得到陳師傅的傳、幫、帶，我對生産科的工作很快就上手熟悉。1992年，陳師傳正式退休，我接管她手上的全部工作。肩負着重要職責，我始終牢記陳師傅的教誨，脚踏實地，兢兢業業地搞好工作，也取得了顯著成績。1994年，我曾作爲福建省統計工作優秀企業的代表，出席全國水泵行業在天津舉辦的統計業務培訓會議，並將次年的全國水泵行業統計工作會議帶回龍岩召開。當時這種全國性會議，有利於擴大企業的知名度，各大企業争相想拿下會議舉辦權。我能把會議帶回來，廠領導非常滿意和高度重視，並給予我工作上的肯定和支持。1995年3月，全國水泵行業統計工作會議如期在龍岩召開，會議舉辦非常成功，讓龍岩水泵廠在全國同行業中聲名遠揚。同時，這場會議也讓我在龍岩水泵廠的工作劃上圓滿的句號。

　　3. 不舍水泵廠在改制中消亡

　　我在龍岩水泵廠工作十年，見证了企業最輝煌的時期。1995年4月我調離龍岩水泵廠之後，企業的生産經營開始走下坡路。正如廠裏的老同事調侃我説：“小王，你把龍岩水泵廠的財運帶走了。你在廠裏算了那麽多的奬金，你調走之後，廠裏也没有奬金來算了……”

　　1992年鄧小平南巡講話之後，整個中國進入了改革開放新時代。隨着經濟體制改革的深入，計劃經濟體制逐步轉向市場經濟，龍岩水泵廠的生産經營受到了嚴重的衝擊。政府放開管控，鼓勵民營經濟的發展，各種公司如雨後春笋般地層出不窮，私營企業、股份制企業等快速增長。政府的權力也開始逐步下放，水泵生産許可证被取消，龍岩水泵廠原有的協作單位趁機自己尋找客户，搶佔市場制高點，企業原有的客户市場逐步被私營企業瓜分。

　　由於國有企業仍然受政府規章的制約，經營機制不及私營企業靈活，企業效益開始下滑。許多職工停薪留職，下海經商，甚至辭職辦起了私營水泵製造企業，帶走廠裏的許多技術人員，導致企業人才大量流失，新産品開發節奏緩慢，産品市場佔有率不斷下降。此時，政府又放開價格管控，國企産品價格競争敵不過私營企業，生産經營效益越來越差，内部經營機制改革停止不前，最終讓企業失去了生存的活力。加上老廠離退休職工多，歷史包袱重，企業負擔越發地重，以至於職工工資奬金無法及時兑現，企業經營舉步維艱，度日如年。

　　1998年下半年龍岩市政府爲了拓展城區道路，將登高路向西沿伸，規劃從龍岩水泵廠中間穿行而過，全廠職工開始人心惶惶。企業改制必然到來，因切身利益保障問題，廠裏職工經常鬧得不可開交。龍岩市政府爲龍岩水泵廠改制開了幾十次的協調會，因住房安置問題無法解决，始終無法平定安撫職工的情緒，企業改制無法落實。

　　至2002年，龍岩水泵廠的職工住房安置方案出來後，改制工作才有進展。2003年1月1日，企業宣佈整體解散，整體拍賣。職工身份置换買斷工齡，一年工齡補貼1135元。職工住房安置有拆遷异地安置和貨幣形式安置兩種形式，職工安置房爲全額集資建房。

　　爲了職工住房安置，龍岩市政府召開了多次協調會。張先生時任新羅區國土資源局局長，代表政府參與職工安置協調會，解决龍岩水泵廠解散職工安置以及落實職工安置小區地塊事宜。在龍岩市政府會議室，張先生與龍岩水泵廠二十幾位職工代表面對面座談。爲幫助龍岩水泵廠的職工，張先生盡了很大的努力，提出了最好的解决方案。他把新羅區國土資源局收儲的兩塊地，都是規劃前景看好的地塊，拿出來給職工代表挑選，廠裏的職工安置小區地塊終於得到圓滿解决。安置集資房於2007年完工，大家陸續遷入，才真正結束了龍岩水泵廠職工無家可歸的日子。

　　我與龍岩水泵廠有很深的情緣。我在龍岩水泵廠度過了職業生涯的第一個十年，貢獻了我人生最好的青春年華。龍岩水泵廠是我的娘家，正如當年我申請調離時，毛安生廠長對我説：“你是龍岩水泵廠的女兒，女兒長大了總要出嫁，有了好人家，應該放你走……”我始終没有忘記龍岩水泵廠的培養恩情。在機會來臨之時，我也盡一己之力，藉助張先生爲龍岩水泵廠做好事，辦實事。在龍岩水泵廠拆遷安置問題上，我再三叮囑張先生，一定要想辦法解决好廠裏職工的住房安置地塊，以最大的努力幫助那些曾經與我朝夕相伴的同事們。現在的龍岩水泵廠安置小區，正如張先生預期，成了龍岩市區的繁華黄金地段，生活非常方便。

　　回想當年在龍岩水泵廠的時光，特别懷念。即使在大洋彼岸，我也時常會想念廠裏的同事們，尤其是我的師傅陳素瓊。陳師傅是智慧之人，處理工作生活方方面面的關係，有她獨特的見解和方法。她對我幫助很大，她是我步入社會後很關鍵的引路人。她的丈夫張再如先生原是龍岩市中國人民銀行行長，當年，張先生想從地質隊調回龍岩，張行長曾親自帶着張先生，向有關部門推薦。三十幾年了，我夫妻倆和陳師傅夫婦一直保持着聯繫，陳師傳也始終關心着我們的家庭，關注着我們的成長。還有生産科王建清科長、副科長盧仲先、陳初春，辦公室副主任曹惠雲與張金輝夫婦，工藝科長羅伯達陳仁秀夫婦，蘇永祥……他們的關心和幫助，讓我倍感温暖。在廠裏交往密切，印象深刻的同事還有王飛鳳、林惠明、鐘青紅、陳阿玲、温洪瑞、賴慶華、林萍、郭玲、黄偉珍、劉德偉……

　　龍岩水泵廠就這樣消失在國家經濟體制改革的浪潮中。原本生産經營效益那麽好，如此優秀的國家二級企業遭淘汰，非常遺憾可惜。企業消亡的原因，主要還是國家政策大環境的變化，是國家深層次的改革讓國有中小型企業在改制中退出歷史舞台，龍岩水泵廠的命運只不過是全國千千萬萬中小國有企業的一個縮影。