據創投公司的估計，10家投入資金的公司中，大約4到5家會失敗，3到4家會平穩存在，1到2家會上市幷有高回報（獲利10倍、100倍）。但往往能帶領公司成功的人，常常是以前的成功者。在美國，這些人有個專屬名詞叫“連續創業者”。在“連續創業者”中，蘋果CEO史蒂夫·喬布斯是其中的佼佼者。在被迫離開蘋果後，他二度創業，將公司名字定爲”Next“，其後他又投資電腦動畫製作公司皮克斯，令他反敗爲勝，一躍成爲動畫王國——迪斯尼的最大個人股東。
過去由於歷史、文化原因，中國企業家多的是“從一而終”，少的是“連續創業者”。其實以矽谷爲例，在矽谷“生態系統”中，“連續創業者”是不可缺少的一環。
如今，“連續創業者”終在上世紀末，中國互聯網黃金一代中出現。
如今携程網的創始人季琦、3721的創始人周鴻 t、e龍的創始人唐越、卓越創始人陳年等，將原有公司股份套現後，紛紛將目光轉向了“next”。
似乎他們從來不願意等待一個企業完全成熟，在投資目標上，他們有著土狼般不斷尋找新獵物的性格，擁有如獵豹般的犀利眼光。
連續創業是樂趣
“連續創業者”在美國幷不罕見，其中又以蘋果CEO史蒂夫·喬布斯最爲著名。
喬布斯自創立蘋果以來，曾寫下一項又一項驕人成績，但却被“親生兒子”背叛，被迫黯然離開蘋果。最終，基於創業者獨有的頑强意志，令他成功爭回“撫養權”，帶領兒子走向另一個新階段，連帶使“次子”—皮克斯（Pixar）受惠，成爲另一個領域內的霸者。
1986年，他基於興趣以1000萬美元向《星球大戰》導演盧卡斯買下其電影公司（Lucas film）的電腦動畫部門，創立皮克斯動畫製作室。其處女作《玩具總動員》（Toy Story）成爲史上首部完全以3D電腦特效製作的動畫片，甫一推出，已名震整個電影界。緊接下來，皮克斯製作更成爲票房保證，《海底奇兵》、《超人特工隊》等等，無一不賣個滿堂紅，由此皮克斯也成爲動畫領域的霸主。
而在美國矽谷，黃炎松是華人“連續創業者”中的佼佼者。1982年，在被解聘甚至被迫要領失業救濟金的情况下，黃炎松創辦了益華電腦(Cadence)，5年後益華在納斯達克正式挂牌，成立短短五、六年就坐上全球業界龍頭寶座。隨後他又創辦Pie Design System、Quickturn Design Systems、思源科技，均在業內取得了不錯成績，幷陸續上市成功。
如今已届耳順之年的黃炎松，又改行做起了麥克風，因爲他覺得“聲控應用”將是下一波趨勢産品。
其實對喬布斯和黃炎松而言，創業才是其生活中的最大樂趣。
在漫長的“回歸路”，喬布斯得到的體會是：你必須要找到自己喜歡的工作。“有時候，‘人生’會用磚頭打你的頭。不要喪失信心。我確信，我愛我所做的事情，這就是這些年來讓我繼續走下去的唯一理由??你的工作將填滿你人生的一大部分，唯一獲得真正滿足的方法就是做你相信是偉大的工作，而唯一做偉大工作的方法是愛你所做的事。”
正是憑著對工作的熱愛，喬布斯創辦的多家企業成爲各自領域的佼佼者。
創業幷不是爲了錢，其實隨著益華、思源的上市，黃炎松其實早已賺够了養老金，完全可以退休養老，但黃却總是笑說“在完蛋之前，還得做些事情，不會退休，寧可少做”。
“如果我對一件事情沒有激情，我是絕對不會去做的。”季琦亦表示。而正是這種激情，誕生了携程、如家以及力山投資。
“新投資行爲本身就是一個高風險的事情，但好在我們本身習慣于這種不確定性的環境，喜歡這種不確定性，這就是我們的興趣。”正是由於喜歡不確定，唐越將自己的下一個目標選定在投資。
“連續創業者”們享受工作的樂趣，享受創業的過程，如果給他們很大一筆錢，却無事可做，那反而是對他們最大折磨。
“賣”出去的成功
在“連續創業者”中，頗多人玩的是“金字塔型加碼”，這是一種獲利時加碼的一種方式。他們深知，在已最佳化的部位之上加碼祗會引起過度交易的灾難。
所以“連續創業者”往往在獲利時繼續加碼，一旦達到獲利最佳化時就收手。他們屢次開創新事業時，總在該事業達高峰時就急流勇退，玩的就是這種下注方式。
季琦創辦携程、如家，均在公司突破發展瓶頸後離開，從而獲得股份的最大收益；唐越在創辦e龍的短短7年內，2次出賣公司控股權，6800萬美元拋出，到300萬美元買進，再到1.6億以上價格再度拋出，唐越在高拋低吸中獲得了最大收益。
風險投資的盛行，使得“賣”出去的成功成爲可能。
作爲中國互聯網的黃金一代，周鴻從一個創意出發，成立3721網站，轉而將3721 標價 1.2億美元賣給了雅虎；而卓越創始人陳年，也在將公司賣給亞馬遜後，完成了從創業者變成職業經理人，再到創業者的循環。
“我們看到的企業往往是他們最輝煌的時候，其實在這之前他們都是默默無聞的，甚至是我們都不屑于去搭理的。一個企業不可能突然燦爛。”重新開始創業的陳年，正試圖完成又一個從燦爛 ——沉寂 ——燦爛的循環。
“在美國，風險投資家投資那些連續創業者最容易賺錢。他們會情不自禁地永遠創業，把公司當作産品，賣掉一家再繼續創立一家。”漢鼎亞太投資公司創始人徐大麟如此認爲。
的確，他們幷沒有陪一家企業“慢慢變老”的想法。
“如果你告訴我前面的路上有什麽，我就沒有興趣繼續走了。對我來說，更能激發我激情的是一種不可知。” 季琦說道。
“創業者就要勇敢地把企業交出去，理智地交給合適的人。這樣，你的利益反而能得到更好的回報。”唐越如是說。
“如果對公司未來的發展有利，我會考慮在合適的時間從資本上退出公司。”陳年表示。
“沒有永遠的企業，祗有永遠的企業主。”這是“連續創業者”們的共識。早已過退休年齡的黃炎松，也笑稱，“英名可以敗掉，但生活不會，自己對名，沒有對利需求那麽大。”
的確他們永遠不會變成微軟的蓋茨，英特爾的葛洛夫，但他們仍舊是高科技企業“生態系統”中不可缺少的一環。
知己知彼的成功
曾有位“連環創業者”坦言，“管理兩百人以下的公司，大概沒有人會贏過我，但是超過兩百人的公司，我就沒轍了。”
“連環創業者”之所以連續創業，往往是因爲他們的能力和個性更適合創業，而不適合守成。
黃炎松就覺得，創業重要的是做到“知己知彼”，他覺得自己是創業型的人才，在把企業帶到一定高度後，他就會選擇退出。
爲何無法和創辦企業長厢厮守，季琦坦誠說道：“我管理企業，就不如建章（携程董事長梁建章）。”
唐越亦覺得，企業發展的每一階段都需合適的領導人，當創業者幷不具備企業發展所需要的階段性特質，興趣與能力也幷不能支持企業發展的需要時，“創業者就要勇敢地把企業交出去，理智地交給合適的人。這樣，你的利益反而能得到更好的回報。”
當然對於靠“賣”出去的成功創業者而言，似乎很難渡過從創業者到職業經理人的轉變。周鴻 在離開雅虎時，頗有一些人奇怪他“沒把碗里的肉吃完”，就離開了雅虎。但周却覺得，“事實證明了，在中國互聯網市場上，美國公司統統都不行，必須是本土公司才行。”
作爲創業者，陳年似乎也很難接受卓越在被亞馬遜收購後發生的改變，很難用打工者（職業經理人）的心態來考慮問題。
於是，再度創業成爲他們的最好選擇。
“創業比守業容易得多。”季琦覺得。似乎每次季琦身份由創業者變爲管理者時，他都會考慮退出。但同時他又覺得：創業者具備的素質未必是經理人能擁有的，比如勇氣、冒險精神。
當然，“連環創業者”在中國的出現，亦和中國市場充滿大量機會有直接關係。季琦就認爲，其之所以兩三年就經歷一次創辦企業、壯大企業、再離開企業的過程，就是因爲中國目前的機會實在太多，企業的生命週期大大縮短了。
其實對“連環創業者”而言，創業就如同沖浪，他們永遠在迎接那個未來那個更大的浪。
“生態系統”不可缺少的一環
矽谷是高科技創新企業的搖籃，但正是下列4種企業家的存在，保證了矽谷“生態系統”的健康，爲企業的成長提供了良好的環境條件。
第一， 願景型高技術企業家(long-term vision entrepreneur)，他們經營和管理企業從産生、發展至成熟的整個生命週期。典型代表是微軟的蓋茨、戴爾電腦的戴爾。
第二， 收購型高技術企業家(acquisition entrepreneur)，他們收購衆多其他公司，幷通過整合後發展它們。典型代表是思科的錢伯斯，Oracle的埃里森。
第三， 轉換型高技術企業家(transformational entrepreneur)，在企業發展到一定階段，他們將企業再定位(redirect)于某一新技術或新市場。典型代表是太陽微系統（SUN）的麥克尼利。
第四， 連續創業者(serial entrepreneur)，他們連續不斷地創建新企業。
來源:東方企業家
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