中評社香港6月4日電／國産手機品牌銷量份額在連續9個季度下降中，現已跌破40%關口，滑落到36.9%，創3年來新低；相反，以諾基亞、摩托羅拉、索尼愛立信爲代表的洋品牌則呈現再度上揚勢頭。中國證券報發表文章分析,在嚴峻的生存考驗面前，陷入“水深火熱”的國産手機是否還有翻身機會呢？
國産品牌持續下降
信息産業部數據顯示，國産手機市場份額已經由過去的半壁江山不斷下降，在2005年降至40.6%。而外資品牌手機國內市場份額在2005年達到59.4%，比2004年提高了3.9個百分點。
據賽迪顧問最新研究數據顯示，今年一季度中國手機市場銷售額同比增長15.3%，同時，國産品牌份額繼續下滑，三年來首次跌破40%關口，降至36.9%。而洋品牌市場佔有率繼續昇高。僅諾基亞、摩托羅拉兩家的份額就分別達到26.9%和13.4%，兩者合佔的份額已經超過了全體國産手機。
文章表示,2005年以來，國內手機市場格局一直處於動蕩中。科健、熊猫、南方高科等國産品牌紛紛退市，而日系的松下、東芝、三菱也紛紛撤出中國市場。同時，由於手機牌照的放開，一批國産手機品牌加入到市場競爭中來，但未能挽回市場份額下降的趨勢。
除了市場份額下降外，企業利潤率也持續下滑，從高峰期的20%左右下降到現在的利潤微薄，甚至處於虧損狀態。
渠道、價格優勢逐漸喪失
“當國際品牌手機商們熟悉和適應了國內市場，幷迅速在其産品價格、銷售渠道和促銷宣傳方面作出調整，就輕易贏回了早先失去的市場份額。”協亨手機連鎖副總裁陳建斌認爲，國産手機當前身處困境，一個重要原因在於外資品牌進行渠道改革之後，國産品牌的渠道沒有隨之進行針對性的調整，使原本擁有的渠道和價格優勢逐漸喪失。
文章指出,國産品牌手機産量在2001年到2002年增長較快，一度達到市場銷售份額的50%，其主要原因是利用營銷和渠道優勢進入中低檔市場。但正如業界所認爲的，國産手機製造商在價格、渠道、促銷方面領先于洋品牌，祗是一種短期的相對競爭優勢而已，可以有一時的效果，但太容易被競爭對手模仿和超越。
從2004年以來，外資品牌開始適應了中國的銷售渠道，幷且逐步向中低檔市場滲透。
在渠道方面，國外廠商减少了原有分級代理制的過多中間環節，促使營銷渠道趨于扁平化，向著直供模式發展，這有效地彌補了其原先的不足。在價格上，一直盤據在中高端市場的摩托羅拉也悄然放下身段，向低端手機市場進攻。
事實上，低價手機已成爲國外手機廠商搶食國産手機廠商市場份額的有效手段，國産手機銷量真正開始下降，正是始于諾基亞在中國實施低價戰略。
缺乏核心技術是“硬傷”
文章認爲, 除了渠道和價格，技術積纍不足、核心技術匱乏、新産品開發不足，是國産手機的“硬傷”。
洋品牌手機巨頭都有自己的核心技術：諾基亞擁有全球手機市場佔有率超過50%的Symbian手機用操作系統，摩托羅拉在手機芯片上具有强勁實力，三星則能够自主開發液晶顯示屏。尤其是佔手機生産成本30%至40%的核心芯片與基礎軟件如操作系統等，基本被幾大國外手機生産商壟斷。國産手機廠商很難在這些領域實現突破，祗能處於産業鏈的最低端，貼牌生産成了很多國內廠商的惟一出路。
北京郵電大學教授曾劍秋表示，國産手機自主設計能力不强，不能滿足市場對手機功能多樣化的需求是主要原因，同時也與廠商盲目擴産，片面追求短期利潤及品牌知名度有關。他認爲，目前國産手機佔有率下滑是産業進入整合期的必然結果，仍可能會有一批成長不及時和調整不及格的廠商被淘汰。
3G或成轉折點
文章表示,雖然國産手機整體的頽勢未改，但就個別企業而言却仍有可取之處。以聯想爲例，據賽迪顧問的統計數據，其今年第一季度的市場份額已經攀昇到了7.04%。即使是去年落得巨額虧損的一些國産品牌，今年第一季度也初步顯示出回暖迹象。如果能够繼續保持這種勢頭，在2006年擺脫虧損不是沒有機會的。
而且，在即將啓動的3G，TD-SCDMA作爲第三代移動通訊的一個重要標準，它的核心技術掌握在中國自己手中，幷且産業化可以實現。專家認爲，國內企業在TD-SCDMA領域技術和産業上都具有相當大的優勢，一直被認爲是改變中國2G時代落後面貌的重要棋子。有人更是樂觀地預測，憑藉跟國産3G標準的近水樓台，國産手機甚至可以實現驚天逆轉。
從目前參與TD規模測試的手機企業來看，國産品牌佔了絕大多數，其中不僅包括2G時代的知名企業如波導、海信等，還包括英華達、迪比特等一批台灣手機企業。國産手機企業基本上都提供了各自的樣機，顯示出了較强的實力。
文章認爲，國産手機雖然在即將到來的3G中具有翻身機會，但要真正走出困境，需要從技術積纍不足、産品同質化、營銷步入誤區等三大“死結”中走出來，尋求以産品創新爲中心的新盈利模式。否則，奪回國內市場份額，再創當年輝煌祗會是一句空話。
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