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| 中國在家電行業、消費電子行業以及技術設備行業擁有許多逐步走向全球化的企業 |
中評社香港6月10日電／著名咨詢公司波士頓咨詢(BCG)日前發佈了一份名爲《新全球挑戰者》的最新報告，報告指出，來自中國、印度以及其他快速發展經濟體(RDE)中的新興全球企業正在對老牌跨國企業帶來競爭威脅，而這些新興企業今後將會給全球各行業和市場帶來巨大轉變，從而改變整個世界。
中華工商時報引述波士頓咨詢公司首席執行官漢斯保羅·博克納話說：“來自快速發展經濟體的新興挑戰者已經不再是被遠遠甩在身後的對手，它們正高速邁向全球化，其中很多企業都有潜力成爲明天的領頭羊。”
BCG從幾百家快速發展經濟體企業中選出100家企業，即RDE百强企業作爲一大批新興全球競爭對手的典範。RDE百强企業年收入總計7150億美元幷以每年24%的速度增長。目前，這些企業年收入中28%的部分來自國際業務，預計到2010年這一比例將躍昇至40%。而在這100家企業中，有41家是來自中國大陸，3家來自香港。很明顯，中國企業在RDE百强中的比例居所有快速發展國家之首，緊隨其後的是印度、巴西、俄羅斯、墨西哥等。
“直到不久以前，快速發展經濟體中還祗有少數本土企業堪稱新興全球挑戰者。但現在，這一數字已經上昇到幾百家，這與人們對中國和印度到2050年將位居全球三大超級大國之列的預期相吻合。波士頓咨詢公司高級副總裁兼董事、本報告的作者之一麥維德這樣說。
文章分析,那麽，是什麽因素促使這些企業尋求全球化發展呢？報告認爲，RDE百强企業中大部分企業謀求全球化發展的目的在於獲取新的利潤源泉以及確保原材料供給。這些新興企業之所以善於進行國際擴張，部分得益于它們在本國市場艱難商業環境下得到的磨練。它們學會如何在確保利潤的前提下把産品推銷給低收入客戶；懂得如何應對尚不完善的物流和分銷環境；如何應對外部環境的快速變化幷在缺少管理人才的情况下管理好企業。此外，它們還從跨國企業那裡學會了如何在國外市場展開運營。漢斯保羅·博克納說：“一個企業如果能在本國市場處理好這些問題和挑戰，那它在國外類似市場尋求發展時就會擁有優勢。
在實現全球化的過程中，BCG認爲中國企業主要是通過這樣的途徑完成的：或是把自己在本國市場的品牌推向全球市場，或是把快速發展經濟體的工程技能轉化爲創新能力，或是爭取某類産品的全球領先地位，還有的企業通過從國外獲得所需資源來實現全球化。同時，BCG指出，儘管RDE百强企業的增長有八成是源于産品出口新市場或開展國際業務的有機增長，但這些企業的幷購活動也已呈現出明顯的上昇趨勢。麥維德說：“儘管這些企業將繼續側重于有機增長，但其收購活動的數量會不斷增加，因爲這些新興挑戰者的增長欲望勢必超出它們自身具有的發展必要技能的能力。”
文章指出, 當然，這些百强企業的全球化程度仍有一段距離。目前，祗有僅佔10%的企業獲得先發優勢幷取得全球領先地位，其中來自中國的企業大部分是以香港爲總部的。而大部分企業，有些正在實施其全球化發展計劃，如海爾和印度的汽車零件廠商Bharat Forge，有些是最近才開始謀求全球化發展，如南京汽車集團公司。BCG提醒說，要想在今後發展成爲真正的全球化企業，大部分RDE百强企業還需要把握好六大重要領域的挑戰。這些領域包括：建立清晰和長期的全球化目標和路綫圖；建立具備國際化經驗和能力的管理團隊；加强海外銷售、營銷和供應鏈能力；超越低成本幷提高創新能力；發展合作、幷購的專業技能幷充分利用供應商；實施一個有效的全球組織。
文章稱, 值得注意的是，中國和印度新興企業的差异成爲了這份報告關注的焦點之一。BCG指出，在行業優勢方面，中國在家電行業、消費電子行業以及技術設備行業擁有許多逐步走向全球化的企業，比如，海爾、聯想、華爲、海信、TCL等。相比之下，一部分飛速發展的印度新興全球化企業側重于IT服務及業務流程外包和制藥行業———而百强企業中幷沒有相關IT服務和業務流程外包以及制藥行業的中國企業。中、印兩國企業的另一個主要差异是企業的所有制結構。RDE百强中，超過2/3的中國企業屬國有企業或國家控股企業，而百强中的印度企業通常爲私人所有者、戰略投資者或大衆投資者共同擁有。另外，印度企業在全球化中相對於中國更多地採取了幷購手段。
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