中評社香港6月20日電／時裝産業隸屬於一個强烈依賴媒體宣傳的行業，而經過有一定意圖的媒體宣傳後，某一品牌時裝所凝聚的內涵，往往會超越其本身的商業價值。財經時報文章稱,這也是那些成功的時裝品牌通常使用的宣傳策略——讓更多的文化內涵淩駕在自身的品牌之上。
看看20世紀後期的時裝史，我們可以發現，服裝的風格和款式通常反映了廣闊的社會風貌。許多式樣生命短促；而同時，有些款式却留存下來，成爲里程碑，幫助人們描繪往昔時代的景象。
文章表示,研究表明，真正讓人驚訝的是，在由時裝産生的多樣化的文化影響之中，我們甚至能看到政治與時裝之間某種微妙的關係。
五六十年代在中國流行的灰綠色軍裝，還有標準的白衣藍褲，這些當然都是經典的例證。而有趣的是，一些時裝設計師，包括國際上一些最知名的設計師和服裝品牌，開始有意識地將這種政治元素貫穿到自己的設計理念和宣傳策略中。
一個經典的案例是，國際著名時裝品牌哈姆雷特在1983-1984年秋冬季發起的一場“58％的人拒絕潘興式T恤”的運動。潘興是第一次世界大戰時期著名的美國將領，在這裡，“潘興”泛指導彈、坦克等武器裝備，所謂“拒絕潘興式T恤”運動，就是一種經由時裝發起的反戰運動。
當年冬天，設計師哈姆雷特就穿著這樣的T恤拜訪了當時的首相瑪格麗特·撒切爾。就這樣，一場與時裝相關聯的政治秀，使哈姆雷特在國際上一舉成名，幷從此奠定了這個品牌設計理念的基礎。
文章認爲,運用煽動性形象和符號系統是時裝設計的永恒要素，應用這類形象的時裝秀將引起公衆的强烈反響。
1995年，日本的老牌設計師川久保玲爲品牌“Comme des Garcons”舉辦了一場名爲“眠”的時裝發佈會。發佈現場的主角是兩位高個的小伙子，他們剃著光頭，身著晨衣和帶條紋的睡褲。
發佈會恰好安排在奧斯維辛集中營解放４０週年紀念日那一天，這場時裝秀所引起的大衆呼聲和媒體關注不言而喻。然而，這却是一場失敗的時裝表演——由於川保久玲對二戰元素的應用方式太過隨意，公衆的反應是譴責設計師和時裝公司祗顧聳人聽聞，追求轟動效應；媒體和時尚界則既深感厭惡，又百思不得其解。
因此，儘管通過這場表演，該品牌在人們心目中留下了大膽、自信、善於利用尖銳題材的印象，但所有這些印象都蒙上了一層陰影，從而使品牌價值遭到負面削弱。這個案例也告訴我們，在時裝乃至在所有品牌領域的市場推廣中，對政治元素不能濫用。
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