中評社香港7月10日電／以10億美元可換股債券爲紐帶，SK電訊終於有機會深入到中國電信市場的腹地，而中國聯通也終於獲得了一個優化處理CDMA業務的絕佳機會。互聯網週刊文章如是說。
CDMA業務一直都是中國聯通的一塊心病，不論是在此前的楊賢足、王建宙時代還是如今的常小兵時代，CDMA一直是中國聯通的代名詞。但是可惜的是，投入重金的CDMA業務遲遲未能盈利。即使是在其准3G網絡建成以後，業界公認C網網絡速度具備一定優勢的情况下，CDMA也依舊步伐沉重。
文章稱,少壯派常小兵赴任中國聯通董事長之後，迅即以自己的方式啓動變革，CDMA業務經營策略首當其沖。2005年上半年開始，中國聯通很明顯地改變了CDMA業務的發展策略，縮减CDMA終端的補貼，幷加强補貼的管理；同時加大了CDMA手機集中採購的比例，降低了CDMA手機價格，在一定程度上扭轉了CDMA業務的頽勢。
根據中國聯通公報數據，到2006年6月，中國聯通總共擁有3423.4萬CDMA用戶，擁有超過9971.4萬戶GSM用戶，CDMA全年業務收入爲人民幣303.2億元，比上年增長了16.4％。
常小兵的穩健務實策略取得了一定成效， 2005年CDMA的經營虧損2億元人民幣，雖然對比2004年的5.63億元大幅降低，但是盈利任務依舊艱難。
文章認爲,在這一背景下，引入SK電訊便成爲常小兵爲中國聯通開出的一劑猛藥。雖然之前，中國移動、中國網通同Telefonica、沃達豐等跨國運營商已經有過資本以及業務方面的合作。但是，此次中國聯通同SK電訊的合作却是到目前爲止中外運營商合作最爲深入具體的一個案例。
6月20日，雙方簽署戰略聯盟框架協議，在協議生效後的18個月內，中國聯通將把SK電訊作爲中國大陸境內CDMA業務若干合作領域的唯一及排他性合作夥伴。
之前曾經有消息稱中國聯通會將CDMA網的運營交給SK電訊，此次框架協議幷沒有作出明確的解釋。協議規定雙方在CDMA業務方面的合作具體地涵蓋了CDMA終端、增值服務、增值業務平台、市場營銷、IT基礎設施以及網絡。雙方在協議簽署之後將成立一個專門小組，負責統籌安排聯盟協議的實施。
文章表示,中國聯通同SK電訊的合作讓SK找到了一條進入中國電信市場的捷徑，這家運營商在韓國電信市場上表現優异，特別是在增值業務運營方面具備一定的經驗。據SK電訊中國區高層介紹，由於韓國市場的用戶群增長潜力不大，因此，運營商的業績增長主要依靠增值業務的發展。雖然中國聯通的CDMA網用戶群相比國內的競爭對手規模不大，但是相對於SK電訊來說具有充分的開拓空間。而此前，SK電訊也已經同中國聯通成立聯通時科公司，在國內發展CDMA增值業務。
SK電訊介入CDMA運營和大筆的現金投入在相當大程度上改變了中國聯通的發展軌迹。但是，對於SK電訊來說，現在似乎還很難判斷其在中國市場的發展前景。此前，聯通時科在中國的發展幷不順利，而且，在地方公司具有相當强的影響力的中國聯通，SK電訊以什麽樣的方式介入CDMA的運營仍舊是個未知數。
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