中評社香港7月18日電／證監會近日對科龍電器原董事長顧雛軍給予警告、30萬元罰款，幷實施永久性市場禁入。
業界曾流傳顧雛軍的一句豪言壯語：“我唯一不缺的就是錢，我的錢有國際背景。”後來證實這不過是謊言，顧雛軍的“秘密”就是把科龍電器這個國內上市公司當作“提款機”，幷通過做假賬來維持科龍電器的利潤增長。
中國青年報發表文章評論道,從證監會的調查結果來看，顧雛軍在當初收購科龍時，就有些心懷叵測。對於那些不懷好意的收購者，華爾街通常稱之爲“門口的野蠻人”。但是，假如我們僅僅對“門口的野蠻人”進行道德譴責，而不去思考之所以産生“門口的野蠻人”的制度根源，恐怕還會有更多的“野蠻人”走進股市。
文章稱,顧雛軍的崛起，是在新股發行制度改革之前的特殊環境造成的。在新股發行制度改革之前，民營企業由於受到上市指標所限，直接發行新股上市的機會不大。而早些年上市的地方企業由於體制等多種原因，僅僅在風光幾年之後便陷入困境，而地方政府爲了解困，不惜以各種優厚條件吸引有實力的投資者進行重組。這就給民企提供了買殼曲綫上市的渠道。買殼曲綫上市的歷史機遇，却被顧雛軍這樣不懷好意的收購者所利用。他們發現，掌控一家上市公司之後，有很多方式來收回自己的成本幷大獲其利。比如通過虛假業績獲得增發、配股等再融資資格，或者炒高股價之後，將股票質押于銀行獲取貸款，讓上市公司爲自己的私人公司提供擔保，其手法不勝枚舉。
“門口的野蠻人”發現收購上市公司的成本如此之低，而收益如此之高，祗收購一家上市公司顯然已經無法得到滿足，買殼上市於是向極端發展，演化成一場畸形的造系運動。所謂造系，是指一家公司收購多家上市公司，在資本市場形成自己的體系。2000年至2003年間，造系運動達到高潮，控制數家上市公司的“系主”多達數十家，成爲當年資本市場的一大特色。
文章介紹,在當年或大或小的“系主”當中，尤以德隆系、凱地系、復星系和格林柯爾系最爲著名。可是，時過境遷，僅僅在一年之內，四大系已經崩潰有三，德隆系的老闆唐萬新于2004年年底被捕，凱地系的張海、格林柯爾系的顧雛軍相繼于去年被捕。祗有復星系還依然健在，但是其掌門人郭廣昌也唯恐步其他系的後塵，已經開始收縮戰綫。
文章强調,從根本上講，産生“門口的野蠻人”是中國資本市場尚不健全時代的産物。假如不盡快健全中國的資本市場，那麽，恐怕還會有更多的“門口的野蠻人”出現在股市，讓股東們流泪，讓股市流血！
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