中評社香港5月16日電／俗話說風水輪流轉，一度炙手可熱的戴爾已不再受寵，而戴爾的競爭對手惠普現在却引起了華爾街的濃厚興趣。國際金融報文章如是說。
文章稱,多年來，把持著全球電腦銷量霸主地位的戴爾一直受到投資者的青睞。戴爾首創的通過互聯網和電話銷售電腦的直銷方式降低了庫存成本，使得戴爾的産品定價比惠普等競爭對手更爲低廉，由此也給戴爾帶來了豐厚利潤。
受益于直銷經營模式的推動，戴爾如今的銷售額從10年前的53億美元猛增至559億美元。
現在，這種直銷模式似乎顯得有些後勁不足。15年來，戴爾的擴張速度首次低於美國個人電腦(PC)市場。消費者和海外市場已經從企業手中接過了接力棒，擔當起拉動PC市場增長的生力軍，而消費者和海外業務正是戴爾的兩個弱項。這種局面造成了戴爾業績疲軟。與此同時，重現活力的惠普和聯想集團等競爭對手正在削弱戴爾的定價優勢。上週一，戴爾表示無法達到先前所作的第一財政季度銷售和盈利預期。
華爾街正在向戴爾施加壓力，要求其對業務進行整改。今年目前爲止，戴爾的股價下跌了近14%，而惠普的股價却上漲了15%，但戴爾似乎仍然不願意承認公司的經營出現了問題。上個月在接受採訪時，戴爾首席執行長凱文·羅林斯否認公司的直銷模式遇到了麻煩。
羅林斯表示，我們或許未能將增長潜力充分發揮出來；雖然公司的增長或許遜于以往，但可以說還是要高於所有的競爭對手。
可惜，華爾街對戴爾的上述表態幷不買賬，華爾街堅持戴爾應制定扭轉經營的方案，或許最早會在5月18日的電話會議上向戴爾施壓。Sanford C. Bernstein & Co.的分析師托尼·薩科納吉表示，戴爾未能制定扭轉經營的計劃讓投資者感到既難以理解又大失所望。把戴爾的評級定爲“强於大盤”的薩科納吉表示，從長遠來說，戴爾的直銷模式還是一個優勢，最終將確保戴爾的佔有率上昇。
資産管理公司T. Rowe Price Associates Inc.的科技行業分析師希拉格·瓦薩瓦達表示，戴爾已經從一家成長型企業蛻變成一家需要扭轉不利局面的企業；戴爾在制定預期時有必要現實一些。截至2005年年底，T. Rowe持有戴爾4040萬股股票，高於前一季度末的3800萬股。
在華爾街對戴爾冷眼相待之際，戴爾的競爭對手惠普却在冉冉昇起。
多年來，惠普的PC部門始終都在虧損。但從2004年惠普將側重點從佔據市場轉移到提高盈利以後，PC部門逐步開始復蘇。隨著更多消費者希望在購買筆記本電腦之前先要親身體驗，惠普還從通過零售商經銷PC這種模式中受益，而戴爾幷不通過零售這條渠道銷售PC。
去年年初，馬克·赫德出任惠普首席執行官之後，公司的形象得到了改善。赫德被認爲是負責經營方面的專家，在他的帶領下，惠普進行了一系列的改革：把更多的權利下放給各個部門，裁减了員工，幷整頓了銷售環節。
文章認爲,惠普還在侵蝕戴爾的領地，使得它有可能在未來某個時候取代戴爾的位置成爲全球最大的PC生産商。國際數據公司(IDC)的數據顯示，今年第一季度，戴爾在全球PC市場上的佔有率從一年前的18.6%下降至18.1%，而惠普的市場佔有率從15.1%昇至16.4%。
貝爾斯登分析師安德魯·內夫在報告中寫道，戴爾的市場地位進一步受到了挑戰，而惠普扭轉經營的舉動取得了成效。
Munder Capital Management的科技行業研究主管肯·史密斯表示，如果戴爾採用高級微設備(簡稱AMD)生産的芯片，或許可以改善它在華爾街的形象。分析師表示，過去3年間，AMD的芯片比英特爾的同類産品運行速度更快、能耗更低、發熱量更小。
RCM Capital Management LLC的美國科技行業研究主管塞巴斯蒂安·托馬斯認爲，任何的整改舉動都無法立即解决戴爾面臨的問題。托馬斯表示，戴爾應更加積極地提昇新興市場的銷售額，還應進一步投資改進産品的設計，以奪回那些高端PC的消費者。
托馬斯認爲，即便採取了上述措施，在微軟最新的操作系統Vista于今年晚些時候上市之前，定價依然是戴爾在面對挑戰時惟一可以借力的手段。他說，這是因爲戴爾沒有及時地根據PC市場發生的轉變作出相應的調整。舉例來說，戴爾的大部分增長來自于發展空間有限的美國PC市場。而美國消費者在採購PC時越來越多地喜歡親臨零售店，而在零售渠道，很少見到戴爾的産品。
|
