|
| 劉翔與孫海平。 |
中評社北京11月3日電／在中國體育界，教練和運動員之間的關係如何處理一直是一道難題。從當初的“馬家軍”師徒反目到近期的孫英傑離開王德顯及幾個隊員聯名狀告王德顯，這樣的例子數不勝數。奧運冠軍劉翔卻提供了一個完全相反的例證，他自己做廣告爲師傅孫海平掙得一所四室兩廳的大房子，他和師傅情如父子的關係被認爲是一種楷模。
但新華社卻不這麽認爲。該社記者昨天發佈一篇評論文章稱，無論是師徒反目還是情如父子都不能算正常。目前，能夠讓師徒關係走向和諧的，不能是“家長式”的“Ｘ家軍”模式，棍棒、高壓之下出高徒；也不能單獨以情感維繫，師徒關係“親如父子”絕對不具典型性。在現階段的中國體育界，更需要務實地以契約精神來和諧師徒關係。
“從馬俊仁到王德顯，同樣是女子中長跑專案，同樣是驚人一致的管理模式，同樣是獎金分配、高壓管理的原因導致了師徒反目，連師徒反目的時候都差不多：成績滑坡、輝煌不再時，後院起火——好成績總是能夠掩蓋很多問題。”
文章認爲，縱觀近年來體育界大大小小的師徒反目的故事，像王德顯這樣的“家長式”管理模式絕非個案，只是王德顯與自己的弟子關係走向極端、更趨惡化而已。
“王德顯、孫英傑這種師徒關係當然不可取，但是，孫海平、劉翔的師徒關係具有推廣的典範意義嗎？回答是否定的。對大多數中國教練員和運動員來說，劉翔與孫海平的關係，只能是一種可遇而不可求的理想狀態。可以說，這種親如父子而且又能持續較長時間的師徒關係，距離中國體育界的現狀過於遙遠，而很多國人經常犯的錯誤是：追求的境界過於遙遠，反而忽視了底線。”
文章稱，在當前中國體育界，“底線”就是如何以科學的而不是抹殺人性的訓練方法來獲取成績，如何保障教練員與運動員的各自權益不受侵害，尤其是如何建立教練員與運動員之間科學的獎金分配機制……
“一位偉人說過，好的制度能讓壞人變好，壞的制度能讓好人變壞。中國體育界現在最需要的是能夠保證底線的好的制度。種種制度的制訂，體育主管部門與行業協會應發揮重要作用，而不能出了成績都來邀功請賞，出了問題都來推卸責任。”
“當越來越多的世界先進訓練方法被引入中國體育界的時候，完備的利益分配機制卻沒有同步建立起來，一個典型的例子是：當中國運動員與教練員的種種合同還只是一張薄紙時，姚明赴ＮＢＡ打球的合約厚度差不多比得上一本小書了。從世界體育界來看，聯繫運動員與教練員之間的，更多是一種高度職業化的關係，而不只是親情。”
“在當前中國體育界，建立在完備的合同之上的契約精神，應該是大幅提高運動隊伍管理水平、使師徒關係走向和諧的關鍵。如果事先考慮得非常詳盡、細枝末節都寫入合同，又怎麽會有公開蔑視師道尊嚴的‘球霸’？又怎麽會有掄起三角帶劈頭蓋臉毆打女隊員的‘惡師’？” |
