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| 台灣紡拓會常務董事、遠東企業集團公司董事長徐旭東。資料圖片 |
中評社香港7月27日電／台灣紡拓會常務董事、遠東企業集團公司董事長徐旭東接受訪問時表示，隨著全球紡織業‘後配額時代’來臨，海峽兩岸紡織企業只要攜手合作，發揮兩地各自優勢，就能在國際紡織市場上爭取更大份額，實現全面共贏。
據新華社報道，徐旭東日前參加了在絲路重鎮甘肅敦煌召開的“第七屆海峽兩岸紡織業合作研討會”時告訴記者，過去5年來，台灣地區成衣出口由2001年的17億美元下降到9．4億美元，下降近五成，但是台灣的纖維、紗線與布料出口則增長了90％。
與此同時，到大陸投資的台資紡織企業已超過1000家，大陸企業和台資企業生產的成衣連續五年持續強勁增長，牢牢佔據世界十大成衣市場第一的份額。目前大陸、東南亞、南亞已經成為國際市場上成衣生產的主要地區，同時也是台灣布料的主要消費市場。2005年台灣生產的75．74％的布料銷售到大陸、東南亞、南亞地區。
徐旭東認為，國際紡織市場的競爭日趨激烈，兩岸紡織企業能夠取得這樣的成績實屬不易。他說，這主要是從上世紀八十年代以來，大陸在土地、勞動力方面發揮競爭優勢，台灣在資金、技術和市場推廣上強力支持，同文同種的兩岸紡織業家經過十幾年的競爭最後走向合作，發揮各自優勢，形成合力所致。
徐旭東說，當前國際市場零售商並購重組，買方公司規模越變越大，採購量逐年加大，品質要求越來越高，但價格越壓越低。零售商頻繁苛刻的檢查驗收，更加嚴格的人權規范，甚至實行全球工廠“連坐”法則，都對供應商造成巨大的壓力。對紡織行業來說，全球市場即將開始“旋風式大洗牌”，這已成為定勢。
面對國際市場變化，徐旭東提出，兩岸紡織企業的因應之道是要更加善於利用兩岸的資源互補，進行全球運籌，兩岸企業的策略聯盟及垂直整合是必然的選擇，這是兩岸紡織企業唯一的共同出路。
徐旭東認為，決勝的關鍵是紡織品的產量彈性控制和對訂單的快速反應能力。嚴酷的挑戰面前，兩岸業界更應該結合各自的優勢，攜手合作，做大做強自我品牌，闖出一條紡織品自主品牌的路子。
隨著大陸市場向全世界開放，及“西部大開發”項目的持續實施和青藏鐵路的開通，廣闊的西部紡織品原料市場和東中部生產市場聯係將越來越緊密。同時隨著大陸國民收入的不斷提高，消費能力持續增強，13億人口的消費大市場將呈爆炸性成長，這其中蘊藏的巨大商機對台灣企業來說，容不得半點忽視。
徐旭東說：“在巨大的市場消費潛力吸引下，將會有更多的台資企業來大陸尋找機會。”
徐旭東還指出，全球紡織品“後配額”時代，對企業負責人國際訂單的快速反應能力要求更高，台商從台灣坐十幾個小時的飛機才能到大陸來，訂單早就被外國企業搶去了。“對台商來說，‘直航’和‘三通’當然是越快實現越好！” |
