段永基：搞創新最多領先半步
“民營企業搞創新最多領先半步，要領先超過半步，一定是先烈。”四通集團董事長段永基在談到四通創新的教訓時表示，民營企業創新一定要研究市場的成熟度，絕對領先的創新幷不一定獲得市場認可。
段永基認爲，一個企業的創新要有“三力”，即要有動力、能力、壓力，才能進行創新。壓力是政府要求創新，動力是內部激勵機制，第三個能力，我們的企業現在的情况是有能力的沒動力、沒壓力，有動力的沒能力，或者有動力有能力的也沒壓力。因此，政府在建設宏觀的創新環境方面要爲各類企業發揮創新功能提供良好的生態環境。
段永基呼籲，政府首先要著力通過創新改革，把創新的環境建立起來，當前最迫切的是《物權法》要盡快出台，要健全知識産權的保護體系，保護市場經濟的基本要素，其次是加快投融資體制的改革。
在談到四通創新的教訓時，民營企業要創新，不論是要創造一個新産品，還是創造一個新技術，一定要把産品選準確，因爲産品是有屬性的，你的屬性搞錯了，你一定會失敗。
“一類是投資類的産品，一類是消費類的産品，作爲民營企業祗能干這兩類産品，要干別的産品你就死了。”其次還要研究市場的成熟度，有市場不一定等於市場成熟，要做到領先市場半步“恰到好處”。
史玉柱：網遊我的又一個腦白金
曾經轟轟烈烈倒下，又轟轟烈烈站起來的傳奇式人物史玉柱又一次向媒體散發出了他的狂熱：2億元打造的永久免費的網絡遊戲《徵途》已於前日正式上市，今年將躋身中國3大遊戲巨頭，明年登陸納斯達克。
“讓人從此不敢做2D遊戲”
史玉柱雖然身處中國民營企業自主創新高峰論壇，可以肯定的是，他的心有一半挂在他的網絡遊戲《徵途》上。這款前日才迎來公測的網絡遊戲，上市僅一日，在綫人數就突破了20萬人大關，創造了中國網遊的一項新記錄。
“網遊是我今後一個重點開拓的領域，此次我雖然祗投入了2億元，但我有信心把它做成中國2D遊戲的終結者。”曾經打出“讓一億人先聰明起來”口號的史玉柱又一次拋出了驚人高調：“反正不是關我們的門就是關別人的門，讓別人從此再不敢做2D遊戲。”
更高的調還在後面。在史玉柱本人看來，剛步入網遊行業的他自認爲現已進入前10名，幷將在今年年底躋身中國3大遊戲巨頭之一。
“如果讓我來打分的話，到目前爲止中國還沒有出現能及格的遊戲，打45分的也沒有幾個。但是《徵途》我可以打80分。”專訪中，史玉柱用典型的“王婆賣瓜，自賣自誇”方式“吹噓”著自己的産品。在史玉柱看來，2005年中國網遊收入爲37.7億元，但是民間的裝備交易金額是網遊收入的4至6倍，外挂、代練市場的交易額是網遊收入的2至4倍，兩者相加就是《徵途》的賺錢方向。
“我做網遊是要上市圈錢”
史玉柱把進軍網遊歸結爲自己的IT情結和對網遊的無限熱愛。“要知道我最早就是從事IT業的，現在祗不過是找了個機會回到老本行。”史玉柱說。當年他的巨人集團就是從電腦行業起家的，先是巨人漢卡，然後才是保健品。
史玉柱此次高調亮相網遊，是否會重蹈覆轍？有業內人士認爲，目前正在運營的網絡遊戲90％處於虧損狀態。史玉柱所推出的2D遊戲《徵途》幷不符合市場的主流趨勢，史玉柱的真正目的是想給徵途公司炒做一個主營業務，然後上市圈錢。
“我的選擇是否正確，我是否會再次失敗，時間將給出最好的答覆。但是，我可以肯定的是，我做網遊絕對是要上市圈錢的，而且目標就定在明年！”史玉柱毫不掩飾地說。他相信《徵途》明年一定能够實現這一目標。據介紹，《徵途》在測試階段就開始實現了盈利。
“3億元換幾張紙，值！”
從安徽省統計局的國家公務員，到全國排名第八的億萬富豪，再到負債兩個多億連的士費都付不起的窮人，然後再到身家數十億的資本家，10多年來，史玉柱演繹了一部跌宕起伏的人生大戲。
“失敗乃成功之母。”史玉柱用一句最普通的話詮釋了近些年他的心靈感受。“我現在還是在吃失敗那段時期學到的東西。”史玉柱說，比如做腦黃金時出現了3億元的壞賬，於是做腦白金時决心確立新的銷售辦法。結果，腦白金做到了80億元，但沒一分錢壞賬。“3億元換來幾頁薄薄的新銷售辦法，值！”
史玉柱自稱他如今時刻如履薄冰，生怕1997年的灾難再次降臨。“經歷了那次失敗，我悟出了一個道理：任何人做任何事情都必須留有充足的餘地。”史玉柱告訴記者，此次做網遊他投入了2億元，但還準備了2億元的後備資金，以防不測。“人生就是這樣的，它總是在成功與失敗中度過。我不怕再次失敗，我現在所做的是，怎麽樣才讓下一次失敗來得遲點。”
柳傳志：尋找最適合自己的路
從當初祗有20萬元投資、11個人的小企業發展爲中國電子百强之首，成爲中國最成功的IT企業，聯想這個中國科學院辦的高技術企業穩穩地走出了一條“貿工技”之路。在全國民營企業自主創新高峰論壇上，聯想集團董事局主席柳傳志感觸頗多地表示，企業在自身發展中要走務實之路，通過不斷磨練，去尋找一條適合自己的路，這其實也是一種創新。
“做大事有做大事的目的，做小事有做小事的目的。以目的作爲企業發展的動力，在不斷的磨練中培養發現和抓住市場機會的能力，然後找一條最合適自己走的路，達到目的。我認爲這就是創新。”在昨日的論壇上，柳傳志拋出他的“找路論”。
柳傳志認爲，當前民營企業面臨的挑戰主要來自三個方面：一是時代帶來的行業變革；二是更多競爭者的參與；三是環境，包括許多無法控制的因素。而最大的挑戰來自行業的變革。民營企業在發展中努力看清變革是往什麽方向走，跟踪這一源頭，及時調整步伐，提前拐好大彎，及時發現什麽是最適合自己的路。企業自主創新，第一是目的要明確，一眼看到底，你到底想干什麽要弄清楚；第二要分階段，就如同過河，沒有橋，沒有木頭，祗能一步一步去走，不能一步跨過去；第三是要耐得住寂寞。中間在造橋的過程中，你可能很快被冷落，但是你要沉得住氣。
張躍：遠大一天到晚是創新
“遠大從頭到尾都在搞創新，沒干過別的事情，一天到晚是創新。尤其這兩年，越來越相信人的智慧，而且了解世界越多，也越來越相信創新的空間很大，樂趣很多，利潤也很高。”談及自主創新，遠大集團董事長張躍感受頗深地說。
張躍認爲，創新是智慧競爭，遠大的創新團隊關心的不僅僅是利潤高低，而且把創新作爲一種樂趣，而鼓勵自主創新最大的好處就是使企業能够擁有長盛不衰的人才，有智慧的人才願意留在創新型的企業裡面，願意去從事這些難題，那些不願意搞難題的人，不願意創新的人則不願意留在企業里，因此創新可以使企業培養人才、留住人才。
“這個世界上值得我們創新的東西太多了，尤其我認爲機電行業，機電行業現在西方國家不太重視，現在搞軟件的，搞生物工程的，搞大家聚焦的那個行業的比較重視，但是機電行業，發達國家不太重視，財團和知名企業不太重視，所以我覺得中小企業搞機電方面的創新空間非常大，祗要市場需要、客戶需要，我們就去做。”
梁信軍：把被動創新變爲自主
復興高科技集團總裁梁信軍認爲，越來越多的事實表明，低成本製造促使中國民營企業的發展亟待轉型，創新將成爲中國未來發展的動力，也是中國企業參與競爭的可持續道路。因此，創新既是企業自主的選擇，更是企業被動的選擇，民營企業也將自主地或者被迫地被推上創新之路，努力使自己從企業所處的行業價值鏈的低端走到行業內的高端。
梁信軍指出，在自主創新的前提下，民營企業首先要轉變關於創新投入和當期利潤及企業自産的投入。這些投入導致經營者和决策股東不願意在創新上有大的投入。其實作爲企業未來儲備生存和盈利的基礎，應該逐年投入，應該認識到高層次行業大好的時候，正是企業大規模自主創新投入的大好時機。其次，企業要轉變經營導向。應該以企業的長期價值作爲導向，以內部立法的形式確定創新形式。梁信軍認爲，作爲民營企業，决策者要主動地調整自己的模式，要把被動創新變爲自主選擇，把中國自主創新能力鍛煉作爲下一步的國際戰略創新能力。不過，梁信軍表示：“民營企業的創新人才不僅僅要立足于挖，還在於培養，更在於形成快速的整合和系統形成能力。”
來源: 科技日報
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