中評社香港4月19日電／銷售“歐曼德國地板”的公司聲稱其産品來自德國HDM公司，自己是HDM公司中國總代理，但是HDM公司予以否認；“彩蝶地板”稱其中文商標源自德國“金蝶”，但事實上，德國金牒商標註册時間比中國彩蝶商標的註册時間晚了4年多；銷售“金剛歐德地板”的公司聲稱自己是與德國kronospan集團合作成立的，kronospan集團予以否認。
國際金融報文章評論道，假藉外國品牌和外國公司的名義推銷自己的産品，侵犯了他人的知識産權，欺騙誤導了消費者，自然要歸入打擊懲罰之列。但是，這種在品牌營銷上“攀龍附鳳”的卑微心態，不僅僅存在於生産廠家和銷售者身上，而且，還很大程度地存在於消費者身上。這一點與保護知識産權一樣，值得國人認真思考幷應當下大决心予以改變。
其實，很多本土地板企業在技術上幷不落後，産品質量也不差，但是，它們出于崇拜、懼怕外國品牌的卑微心理，千方百計地釋放所謂的進口烟幕彈：或者少代理進口産品多銷售自産産品，瞞天過海；或者自己花錢到國外註册一個公司或者商標，“授權”給國內使用；有的干脆祗起一個洋味十足的名字，聲稱引進外國技術即可。
當然，在全球化的語境下，祗要消費者接受，一個國內品牌在字眼上沾一點洋味沒什麽大不了。問題是，如果太多的國內廠商在創立和經營品牌上失掉自信，不敢“以我爲主”，不敢“自主”，那麽，即使他們的産品達標了，但很難說他們的整體經營是成功的。進一步說，如果預期消費者完全能够認可自己的産品和服務，廠家和商家實際上沒有必要去攀附外國品牌。如果民族品牌長時間地被國外品牌語匯所遮蓋，就必然會抵消民族企業的經營自信力和創新力，民族品牌建設就會繼續處於一種病態旋渦之中。
文章認爲，在實施創新型國家戰略的進程中，“自主”和“創新”是相互依存、互爲條件的。自主是創新的前提，一個人、一個組織、一個國家，如果沒有自主，就不可實現創新；而如果沒有創新，一個人、一個組織、一個國家的自主就要打個折扣，甚至喪失自主。
典型的例子是，中國上世紀60年代發展核工業時，先是有外國援助，隨後外國專家撤回，把援建工程的圖紙當衆燒毀。中國科研技術人員在失去外援的情况下，自主研發，邊試邊干，最終實現了核工程和核武器自主知識産權的重大突破。中國火箭技術也是在外部封鎖的情况下取得突破的。
在全球化的大背景下，我們不必要求每一項技術都自主創新，不必要求每一項産品都使用民族品牌，但是，自主創新品牌在重要領域的佔有量，仍應當作爲一個重要的衡量標準。爲此，還應當在主要産業的品牌建設方面作出中長期規劃。
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