世界杯讓我很興奮。我對足球沒多少興趣，不過，這一賽事却讓我新成立的公司Footie Tat Distribution大賺一筆。這個公司主要銷售一些無關緊要的球迷用品。那些容易受騙的顧客們張揚著對足球的痴迷，紛紛購買一些小玩意，比如羅納爾迪尼奧風格的假牙，克林斯曼的飛行風鏡，以及盛在華美的鍍金塑料匣中的、魯尼那塊受了致命傷的跖骨模型。
我還打算出版一本手册，名爲《世界杯期間的老闆生存指南》。我的主要論點是，那些千萬富翁們在球場上開踢的同時，有關禁止“偷偷摸摸”的條令將在很多國家的文化中毫無理由地得到豁免。畢竟，這些“偷偷摸摸”指的祗是上班族追踪比賽的方式，比如在上班時偷偷上網觀看比賽，或者裝病在家觀看電視轉播等。
一個可憐的老闆該做什麽呢？首先，保持鎮靜。不要發佈那種嚴厲的通知，它們肯定會被員工叠成紙飛機扔進垃圾箱。無論是在辦公室出勤不出力，還是在家曠工，對業務的影響都不會像那些危言聳聽者宣稱的那麽嚴重。
律師事務所Brabners Chaffe Street估計，世界杯引發的互聯網時間消耗成本，僅在英國就達到40億英鎊（合75億美元）。但我認爲，儘管世界杯實時報道勢必泛濫網絡，但上網關注世界杯的行爲往往會取代其他類型的無目的上網。
BBC體育節目主管羅格·莫西表示：“這將允許人們一邊工作，一邊追踪來自德國的最新賽况。”上帝保佑，無論在哪個職業，怎麽可能在看球同時又有效工作呢？反正我做不到。
招聘公司Hudson的最新研究結論支持這樣一種乏味的論點：允許員工在上班期間觀看世界杯可以提振士氣，因此必將提高生産率。例如，美國信用卡公司第一資本英國總部的2500名員工將可以通過辦公樓里的屏幕追踪世界杯動態。一位感情豐富的官員告訴我：“這樣能鼓勵人們來上班，不開溜。”
然而，阿斯頓大學商學院組織心理學家帕特·蒂辛頓却對此潑了一盆冷水。他表示：“員工士氣和生産率之間的關係幷不明確。你可能擁有一個快樂但低效的工作場所，或者一個不快樂但高效的工作場所。”
荷蘭銀行估計，如果一國贏得世界杯，將令該國的經濟增長率提高0.7個百分點。讓員工在餐廳看幾場比賽，由此帶來的生産率提昇幅度應該小得多。
讓球迷把他們的業餘愛好帶入辦公室，你可能會因此打開一道閘門。接下來，那個如同一條死鱈魚的人事部門員工將向你遊說，要求觀看在夏威夷舉辦的女子沙灘排球賽，因爲他熱愛身穿比基尼的參賽選手那種透明的競賽精神。多數女性員工不愛看足球，她們可能要求得到與觀看世界杯對等的辦公場所休閑機會。
靈活性是最好的策略。如果員工中幾乎沒有球迷，那麽禁止世界杯（或其他世界比賽）進入工作場所，將令你因爲對工作的關注而贏得員工的稱贊。但如果員工中球迷數量衆多，那麽你就應在比賽期間建立靈活的工作機制。據此，你將顯示出一種文化敏感性：管理者更習慣于向不喜歡運動的人群靠攏。在英格蘭，如果想確定選擇哪條策略，你可以數數公司停車場里有多少車懸挂著聖喬治十字旗（英格蘭的旗幟）。在荷蘭，你可以數數有多少員工頭上戴著巨型橙色帽子。
記住，運動賽事與辦公聚會一樣，可以讓人們彼此親近，而這種親近可能帶來不尊重。等級的差距可以讓下屬和上級心智清醒。請把電視劇《辛普森一家》中的一段情節當作一個警告吧――尊貴的老闆伯恩斯輕輕拍了一下一位被嚇壞的員工肩膀，說道：“嗨，老弟，主隊怎麽樣了？”
如果你非要觀看白天比賽的話，要强迫自己比平時晚一會下班，幷要躲在你位於角落的辦公室裡看。首先，讓IT部門屏蔽其他人進入移動媒體視頻網站，否則，公司的電腦系統可能會崩潰。然後，發一封措辭不太嚴厲的備忘錄，概括出公司對這一全球集體癲狂的容忍限度。
來源:國際金融報 作者 喬納森·古思里
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