中評社香港5月16日電／珠江三角洲地區是大陸吸引台商投資最多的地區之一。據新華社報道，近年來，隨著製造成本逐漸提高，市場競爭越來越激烈，不少台商經營出現新問題，加快產業轉型升級成為珠三角台資企業的當務之急。
東莞台達電子有限公司總經理曾紀堅是一位成功轉型升級的台商。早在1992年，曾紀堅看中大陸勞動力、土地、廠房的低廉而來到廣東東莞投資建廠，開始公司成長迅猛，每年利潤增長率達到20%。後來，由於東莞本地電子廠家同行增多，珠三角土地資源緊缺，加上電力不足、勞動力成本提高等，台達電子在東莞利潤成長的空間越來越小。
於是，曾紀堅開始試圖跳出台商慣用的壓低成本的價格之爭，從產品品質、技術創新上下功夫。他在大陸十多所著名的工科院校包括哈爾濱工業大學、華中科技大學等網羅人才，並在這些學校設立企業獎學金，建立內地人才儲備庫，專門從事產品研發。經過幾年的艱苦努力，曾紀堅成功完成了台達電子的產業轉型和升級，產品的市場佔有率每年增長近20%。
目前，珠三角台商普遍面臨產業轉型升級的壓力。台灣“中華知識經濟協會”理事長陳明璋教授在廣東、福建和華東地區就台商產業轉型壓力問題做過一項調查，在廣東東莞、深圳及其它珠三角地區，有85%以上的台商感到了產業轉型的壓力，而在福建和華東地區，這個數字低於70%。
十幾年前就來大陸創業的東莞台商、光正集團董事長葉宏燈說，台商的專長是品牌代工生產，隨著全世界製造業向亞太地區轉移，6萬多家台商來到大陸，仍是沿用原來的代工經營模式，利用大陸廉價勞動力、土地等資源進行加工裝配。而近年來隨著越來越多的日韓企業蜂擁而至，大陸當地企業迅速成長，台資企業的生存空間越來越受到擠壓，台資企業面臨“前有強敵，後有追兵”的窘境。
同時，台商也逐漸意識到需要改變自己“封閉型”的經營方式。如在東莞，1987年第一家台灣鞋廠投資生產後，一些與之有聯係的上、下游生產企業“一窩蜂”地相繼前來投資辦廠，以維持原來的產業鏈，并形成一個制鞋商、原材料供應商、包裝商、機器維修店以及其他外包廠商在內的新的企業網絡。這種自成一體的產業集群網絡，使台資企業與當地企業的交流反而少了。葉宏燈說，“封閉型”的經營方式不利於台資企業轉型升級，台資企業要發展壯大，必須真正做到“落地生根”，著眼於拓展內銷市場，加強與大陸企業的聯係互動。
陳明璋說：“傳統的經營方式造成台商殺價互砍利潤，最後的結果是殺敵一千自損八百。台商們要從這種惡性循環中跳出來，必須想盡各種辦法尋求突破。”
陳明璋的調查表明，珠三角台商產業轉型升級的壓力來自於同業競爭、人才培養、技術升級、產品創新和產品生命周期縮短等諸多方面，而台商們目前在產業轉型升級中最需要的依次是：培養轉型人才、知識管理、轉換經營模式、建立品牌和融資等。 |
