“反傾銷？他們越反我們幹得越有勁！”時隔歐盟委員會拋出16.5%反傾銷稅方案不到一周，9月初，奧康集團總裁王振滔在上海浦江邊的和平飯店很自信地說。
時值傍晚時分，江風勁襲。
歐盟國家是奧康集團出口的主要市場，在肇始于去年的歐盟對華鞋類反傾銷案中，這家中國鞋業巨頭受到了巨大影響。然而，奇怪的是，奧康利潤增長依舊迅猛，今年1至5月，奧康實現的利潤幾乎與2
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| 溫州是鞋類“中國製造”的重要之地，歐盟對華鞋類反傾銷案對溫州制鞋業及中國制鞋業產生巨大影響。 |
005年全年度的利潤總額打成了平手。
“在某種意義上，中國制鞋業也正‘受益’於反傾銷。”王振滔在接受採訪時說。這位從跑供銷一路做到鞋業巨頭總裁的永嘉人說到了溫州制鞋業的“野火燒不盡”，說到了應對反傾銷的秘訣，言談之間，頗顯智珠在握後的自信。
●反傾銷——中國鞋不花錢的廣告
溫州是鞋類“中國製造”的重要之地，歐盟對華鞋類反傾銷案對溫州制鞋業及中國制鞋業產生巨大影響。今年4月起，歐盟對中國皮鞋開始徵收4.8%至19.4%的漸進臨時關稅，其後又多次調高稅率，這使一些規模較小的鞋類出口企業面臨困境。有一個讓王振滔印象深刻的例子，不久前的一次供貨會上，好幾位鞋企負責人找到他。“我們不求賺錢，只要有單子讓我們維持加工就行。”他們的話表明了不少企業的生存狀況。
但任何事情都有其兩面性，反傾銷案帶來的不僅僅是壞事。王振滔說，隨著中國鞋企海外市場的拓展，反傾銷遲早是要來的，沒有今年的歐盟，可能有明年的美國。反傾銷現在來了，中國制鞋企業可以借此加大自主創新力度，提升產業結構。有壓力，有發展，從這個角度說，反傾銷是件好事。
具體到溫州鞋，王振滔認為得到的好處可能還不止這些。西班牙的那次燒鞋事件，一下子燒出了溫州鞋的“名聲”。以前到國外，老外不知道溫州在哪里，只好說在上海邊上，現在好了，經常可以聽到外國客商說“溫州，知道。做鞋有些名氣。”
王振滔不無自豪地說，溫州人有個特點，越打壓越頑強，溫州鞋也有個特點，越反傾銷做得就越大。今年上半年，溫州鞋類出口增長較去年同期增長了27%。“反傾銷給溫州鞋、中國鞋做了不花錢的廣告”。
●走出去有新天地
針對遭遇來自歐盟、美國等方面越來越頻繁的反傾銷行動，國內眾多企業都在思索如何才能採取有效對策。國內著名制鞋企業康奈集團正在實行的“走出去，走進去，走上去”的方針，不僅可以有效解決中國企業被傾銷投訴的困境，而且可以很好地融入全球市場，為成為世界知名企業創造條件。
康奈的這一方針分成三步走。第一步是要走出去，讓國外消費者瞭解、使用中國產品。走出去後的第二步，要充分尊重所在國的法規法律，廣泛開展合作，實現共贏。第三步，通過技術創新，用高質量的產品參與國際競爭，創造中國的國際知名品牌。
“中國經濟的全球一體化時代已經到來，創立屬於中國的世界品牌，是中國經濟進入全球一體化時代的必然要求。目前，中國制鞋業雖然產量占了世界的51%，但卻沒有一個在國際上叫得響的品牌，中國鞋企必須走出去。”康奈集團總裁鄭秀康說。
“在自己家門口，再成功也不是國際品牌。”鄭秀康說。2001年1月，康奈第一家海外專賣店在法國巴黎開業，這是中國鞋類品牌在國外開設的首家專賣店。
目前，康奈海外專賣店的消費人群比例，已從當初華僑為多數變為當地外國人占多數。
中國鞋類產品在走向國際市場的進程中，大多採用的是低價競爭策略，而且出口產品多數集中在低端市場。這使中國鞋在外國人眼中容易成為低檔鞋的代名詞。而當前屢屢發生的對華鞋企發起的反傾銷行動，往往利用技術壁壘，針對的是技術含量不高的低檔次產品。
為了破解國際貿易壁壘，2004年，鄭秀康斥資1000萬元，與英國全球性鞋類認證機構SATRA簽訂合作協議，在國內建立符合SATRA認證的世界級鞋類設計研發中心。和SATRA結盟，使康奈解決了和國際標準接軌的問題。
目前，康奈正在與俄羅斯有關方面合作在俄羅斯籌建工業園。“這不是傳統思路的建廠。”鄭秀康說。它建成後，可以吸引國內飽和的產業如服裝、皮鞋、打火機等向這裏轉移，通過採取國內半成品在這裏組裝加工的方式，既促進當地就業，也為企業創造效益。
●“借道”海外需謹慎從事
也有不少中國鞋企業開始準備“借道”海外，例如一些鞋廠要遷到印尼、俄羅斯進行生產。對此王振滔認為企業還應謹慎從事。
首先是對“借道國”的政策穩定性需要有判斷。沒有正確的判斷，風險會很大。
其次是要考慮技術工人問題。在一些國家，找到大批熟練技術工人並不容易。是在當地培養，還是從國內帶出去？培養需要一定的時間，帶出去成本又比較高。這個矛盾需要有妥善的解決方案。
第三，遷移必須有個理性的目的。出去幹什麼要考慮清楚，因為做品牌、建營銷網絡需要投入大量的人力、物力、財力，沒有一個長期的戰略，有可能會導致企業運作上的混亂。
王振滔說，我不是反對“借道”，但要不要“借道”、如何“借道”應該是一種戰略考慮。奧康其實也在試圖“借道”，目前他正在和一家美國公司商談收購兼併事宜，它可能成為奧康全球網絡的一個部分。
自2002年起，奧康與意大利鞋業第一品牌GEOX公司開始相當緊密的合作。王振滔認為這種合作關係有三大好處，一是借助合作，實現奧康品牌的飛躍，知名度、美譽度迅速上升；二是借助合作，實現奧康技術、管理上的國際接軌；三是渠道互換正在穩步進行。奧康在歐洲、美國的渠道拓展正在進行，下半年還將開闢印度市場。
王振滔透露，這幾年，奧康和GEOX的合作可以看作“談戀愛”，不久，兩家還可能“結親”。下半年，奧康集團上海迪姆鞋業公司還將與GEOX公司就合資事宜進行溝通，具體股份結構正在商討中。
●終裁不利將提起訴訟
在應訴外國針對中國產品的反傾銷法案方面，溫州人一直走在國內企業的前列，此次在鞋類方面也不例外。王振滔介紹，目前奧康公司有一名副總經理和一名美國公司經理在專職負責處理反傾銷事宜。今年6月18日，他還專程去歐盟代表中國鞋企提出抗辯，“當時的言辭非常激烈。”
不久前歐盟委員會提出了16.5%的反傾銷稅方案。“對這個方案，我們堅決不能接受。”王振滔說，假如10月份的終裁意見採納了該方案，奧康將向有關法院提起訴訟，目前公司已經投入了200多萬元打官司，未來還可能視情況增加相關費用。
當今鞋業市場面臨嚴峻考驗，歐盟對中國鞋進口重重設障，使奧康集團不得不冷靜下來重新審視國際市場變化。中國頻繁遭受“反傾銷”衝擊，主要原因是中國鞋產品缺少強勢品牌，尚未被歐盟承認具有“市場經濟地位”。為了應對歐盟反傾銷，奧康計劃用五年時間打造中國鞋類第一品牌。
與此同時，奧康還在“苦練內功”，主要是擴張降本、科技降本和加大人力資源培訓力度。當然，這些並非僅是應付反傾銷的臨時措施，而是基於公司長遠發展的考慮。
今年，奧康還將重新規劃建設研發體系，在溫州、廣州、上海以及意大利的米蘭等地建立研發中心。以後每年，奧康都將有三至四千萬元的滾動研發投入。此外，培訓員工的“奧康大學”也在籌建中。人才是奧康最大的財富。培訓基地的建設將為奧康降低運營成本、提高研發管理能力奠定人力資源基礎。
王振滔說，反傾銷遲早要來，國內企業應調整心態，認識到反傾銷不只是對中國企業的一種打擊，以積極的心態，苦練內功，根據企業自身特點，提升核心競爭力。（來源：經濟參考報） |
