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| 王永慶女兒、台塑關係企業行政中心副總裁王瑞華。 |
中評社香港1月4日電／台灣經濟日報報道，王永慶女兒、台塑關係企業行政中心副總裁王瑞華接受專訪時，談及王永慶為何要出自傳，王永慶的金錢觀等，王永慶說，財富是別人託管的。以下是訪問內容：
問：台塑一向很低調，是怎樣的機緣想到要出這本書？
答：主要是大陸清華大學那邊有這樣一個想法，在歐美都有很出名的企業家，希望也能寫一些具有代表性的華人企業家，認為董事長（尊稱王永慶）是理所當然的一個人選。再來也因為他們有一些很龐大的國有企業，效率不是很好，希望借鏡台塑的成功經驗，幫助他們瞭解市場經濟、人性化管理的重要，以這樣的出發點提出要求，不是為了出書而出書，董事長才會願意配合。
問：書中有相當的篇幅談到企業社會責任，企業家該如何回饋社會，這也是出書動機？
答：是的，董事長常講的一句話就是“強要助弱”，但是一定要在市場經濟之下，而不是社會主義，一個人在競爭下成功之後，就要想辦法幫助別人。過去台塑經常照顧到下游業者，常有人問為什麼要這麼做？董事長認為這個社會，沒有你，就不可能有我的存在，沒有前人，也不可能有後人。因此他都是以一個無私的心態在做所有的事情，心胸大，包容就會大，做的事也會大。
問： 談到六輕的建廠，很好奇，為什麼環保單位要求做到80分的防治汙染即可，你們卻要求自己要做到100分？
答： 環境的汙染，事實上就是一種浪費，這個東西跑出去了，它就是原料的損失。你的環保跟你的生產、你的成本、你的品質，事實上是go hand in hand一體的，你若做到生產成本好、生產效率提高，你的環保不做好，是不太可能的。環保做好，就沒有浪費，所以當然要做到100分，而且是隨時都在追求合理化、追求完善。
問：從石化業發展到教育、到醫療乃至養生村，王董事長的中心思維是什麼？他這一生到底在追求什麼？
答：就是每一件事情要做，就把它做完整、做好，不管做什麼事，都做到至善，而且做的事一定是對這個社會、對大家有幫助的事。
問： 所以年紀越大，他關心的就不只是台塑，而是整個台灣甚至是整個地球的資源，都不應該浪費，因此才會對廚餘很有興趣去研究，因為廚餘是最大的浪費？
答：你講的完全正確。事實上所有的東西混在一起就靠燃燒來解決，燃燒是非常的浪費能源，是地球的浪費，而這個東西明明是可以再利用的。董事長就是任何東西都不願浪費，一張餐巾紙，他可以用了再用。把廚餘拿來做成肥料是最好不過的，又是有機的，植物可以長的特別好，對環境和我們的健康都有幫助，所以他對這個特別重視。
問： 以王董事長的個性，他不會掛在嘴上講，但旁人可以觀察到，他是一步步在做，心中嚮往“大同世界”的境界？
答： 對。我認為這是一種大我。他有這樣的胸襟，很自然的每一件事都會去注意到，而不只是注意到跟他的企業有關係的。他認為一個企業家，除了做企業以外，更要有社會責任。因此他常提醒我們，財富不是我們家的，是大眾託我們暫時保管的，是人家看得起我們有這個能力，可以幫他們保管財富，因此，賺錢雖然困難，用錢更困難，要能善用財富對社會有所貢獻，才對得起大家。
問：根據你的觀察，父親遇到挫折，都是怎樣度過的？以六輕為例，從申請到量產，經歷波折了二、三十年？
答：他是不會煩惱事情的，該做的做，做完了回家就不談了；當然他晚上會再自己想，這是他的優點。
提到六輕，對他來講很簡單，不去做是不合理（希望打破中油的壟斷）。他歡迎競爭，經營企業尤其不能沒有競爭，倘若沒有競爭，台塑也一樣會往下走。經營六輕就是追求一個合理化，不做反而是不合理，對董事長來說，不合理的東西怎麼可以放在那邊呢？所以今天受挫折沒關係，明天再繼續努力，他認為不合理的事情，就是要堅持做到合理。 |
