中評社香港1月7日電／台灣力霸集團旗下企業中國力霸、嘉食化上月29日向法院聲請重整，今年元月4日對外公告，5日關係企業中華銀行遭遇嚴重擠兌，台灣金管會宣布中央存保接管，另一關係企業力華票券，則因有17億元資金缺口軋不平，金管會6日協調島內行庫接收。
台灣經濟日報報道，力霸集團危機有如骨牌效應般，關係企業一家一家倒下，面臨崩解的命運，而力霸集團的大家長、創辦人王又曾人卻在大陸，80歲的他沒辦法、恐怕也沒能力立刻回來，解決這個棘手問題。
力霸集團在鼎盛時期，擁有五家上市公司，事業版圖橫跨水泥、鋁門窗、紡織、化纖、營建、食品、百貨、飯店、有線電視、房屋仲介、銀行、保險等，總資產號稱超過3,000億元。
白手起家 學徒出身
不僅如此，王又曾還曾同時擔任10幾個公會的理事長，包括毛巾公會、水泥公會、植物油公會等，但最受矚目的，是他擔任商業總會理事長，長達20年，權傾一時。此外，他也是國民黨中常委，活躍於政經權力舞台。
王又曾白手起家，從小學徒到成為叱吒政商兩界的企業鉅子，充滿了傳奇色彩。
王又曾出生於湖南長沙，十幾歲時投靠舅舅的百貨店當學徒，幫人打水、送毛巾、添飯；18歲做起老闆，從事日用品、棉紗批發。38年，王又曾隨國民黨來台，據傳當時已有200兩黃金的資產。
王又曾來台後，拿100兩黃金借給朋友經營毛巾生意，後來朋友經營不善倒閉，王又曾自己接手，這是他發跡的開始。
而他真正崛起，是因為結識曾擔任過嘉麵、力霸公司董事長的翁明昌（即華隆集團董事長翁大銘的父親）。66年翁明昌猝然去世，當時翁大銘年僅27歲，因不敵王又曾的勢力，失去了力霸及嘉麵兩家公司的經營權。
開辦銀行 事業登頂
從此王又曾迅速擴充事業版圖，82年開設力霸百貨，86年成立力霸飯店，92年政府開放新銀行執照，王又曾立刻申設中華銀行，接著買下友聯產險、力華票券等金融周邊事業，創造另一個事業高峰。
另一項讓外界津津樂道的是王又曾的夫人與子女們，王又曾共有四個老婆，其中四房王金世英還曾是知名藝人。相較於大多數企業家把自己的太座藏在事業背後，王又曾倒是樂於與太太分享事業，目前二房陳佩芳是友聯產險董事長；王金世英則是力霸、嘉食化、亞太固網的董事長。
王又曾共有八個子女，包括大房生下王令台、王令甫；二房有王令一與王令麟；三房有王令楣、王令可；四房則生了王令僑與王令興。
王又曾的六子二女在力霸版圖上各有定位，王令台執掌亞太電信集團、王令興在亞太線上擔任新事業開發處協理；王令麟自行打造東森媒體集團、王令甫在大陸掌管東森媒體科技的國際化。
堅守傳統產業的王令一為嘉食化總經理，王令楣擔任中國力霸及衣蝶百貨總經理，王令可是中華銀行副總，王令僑也同樣擔任中華銀行副總；至於友聯產險則由王又曾弟弟王事展擔任總經理。
力霸與嘉食化兩家集團的老本行，長年處於虧損，向銀行借了高額貸款，目前還欠銀行300多億元，利息負擔沈重。這幾年兩家企業虧損不斷擴大，股價也成為雞蛋水餃股。
此次力霸與嘉食化向法院聲請重整，外界並不意外，但力霸集團的形象因此從雲端翻落，加上家族事業間的交叉持股複雜，中華銀、力華票券與力霸集團之間的關係人交易不斷，造成存款戶、客戶信心不足，拖累中華銀行與力華票券接連出事。
東森友聯 極力撇清
從力霸集團切割出來的亞太電信集團、東森集團，則是極力撇清與力霸之間的關係。在金融版圖中唯一倖存的友聯產險，也趕忙發布澄清稿，說明自身財務業務體質健全。
王又曾一生呼風喚雨，曾被稱為“政商不倒翁”，雖然近幾年逐漸交棒給第二代，在這次力霸風暴中，仍是眾所矚目的焦點。風光時期，王又曾與朋友聚會，席間總會以他特有的湖南腔，唱起台語歌“愛拼才會贏”。此次面對即將崩解的力霸王國，王又曾還得努力拚一拚，就算不能贏，最少也求個少輸。 |
