在匯豐工作長達45年，擔任匯豐控股主席一職也有8年時間的龐約翰本週五卸任，首席執行官斯葛霖將接任董事長一職。5月23日，在香港出席非正式股東會之時，龐約翰向香港股東先行告別。
未來繼續拓展全球業務
龐約翰23日表示，他在匯控集團工作超過40年，感到很幸運，也沒有遺憾。雖然過去一些小型收購行動曾經有錯誤，但從中學習到不少。
龐約翰說，集團未來會在其它地方擴展業務，包括科威特等中東地區。他强調，集團絕無忽視中東區業務，還會積極拓展拉丁美洲地區業務，目前已於巴西、墨西哥、委內瑞拉等地擁有業務，年底前還會開拓秘魯市場。他說，匯豐控股集團剛完成收購伊拉克銀行70%股權，幷在中東地區爲伊斯蘭教人士提供銀行服務，阿聯酋是中東發展最快的單一市場，集團絕不會忽視。
匯豐未來還計劃繼續擴大中國內地的分行網絡。龐約翰說，匯豐在交通銀行及平安保險的股權比例已達到內地規定的上限，不可再增持。龐約翰表示，匯控集團作爲在華網絡最大的外資銀行，在內地的市場發展策略上，會在監管當局准許下，通過本身在內地的分行網絡的自然增長。
幷購助成長
回首過去，龐約翰表示，雖然自己在工作中亦曾犯下不少錯誤，但慶幸從中學習了不少東西。至於被問及匯控過去多年做出多項收購，哪項收購是最重要的，他表示，成功收購恒生銀行及英國米特蘭銀行至關重要。
他也坦誠，過去多項收購中亦有一些錯誤决定，但幸好一些重要及大型的收購最後證明是正確選擇。2003年匯控以500億美元收購美國消費信貸公司———豪斯豪德（Household），而今每年因此可獲得30億美元的收入，就證明是一項合理的收購。龐約翰笑言，成功是歸功于全球超過28萬名員工的努力，錯誤則是他應該一人承擔。
龐約翰稱，他在匯控工作期間，被派駐在亞洲區25年，其中在港工作17年，他很榮幸能見證亞洲的驚人發展，以及中國的崛起。
有股東質疑龐約翰的離任是否會影響匯控的未來發展，龐約翰表示：“匯控團隊是世界上最好的團隊之一，任何個人的離任，對集團來說都是一個損失，但不會影響整體的未來發展。”龐約翰指出，集團架構成熟，高層人事變動不會影響集團運作。
“大班”之路
在恒生銀行副董事長柯清輝眼中，好的領袖是“教人服”，而不是“令人驚”，而匯豐“大班”龐約翰正是令其心悅誠服的好老闆。
掌控在全球70多個國家或地區的營業金融巨頭，龐約翰被譽爲世紀幷購大師，但“英雄莫問出處”，有誰料到近半個世紀前，這位英倫小伙曾遠赴美國欲報讀大學，可是到處碰釘，祗能在船上打工，以抵償旅費，干起抹船板的粗活。
20歲起，龐約翰投身匯豐集團，從基層纍績而起。1988年他當選爲香港上海匯豐銀行的執行董事;1990年開始負責整個匯豐集團商業銀行業務。1991年出任匯豐集團全資子公司———美國匯豐銀行的總裁和首席執行官;1993年起,擔任匯豐集團的首席執行官,幷于1998年5月29日出任匯豐集團董事局主席。8年前當出任匯豐主席時，他曾戲言，在該集團唯一沒做過的事，就是寫電腦程序。而值得一提的是，在匯豐的45年，龐約翰祗請了5天病假，原因是接受闌尾切除手術。
1998年,當龐約翰從前任浦偉士手中接掌匯豐控股集團主席大印時,該公司剛剛經歷東南亞金融危機，盈利下降、成長空間縮小。一名管理層憶述說，龐約翰領航期間，眼見香港作爲集團的核心市場，面臨前所未見的“雙縮”（即通縮與貸款急劇收縮），他銳意把香港業務轉型，由過往倚重樓宇按揭和大型貸款，毅然全速發展財富管理與商業貸款等，殺出一條血路。
龐約翰還大膽地制定了一個“五年計劃”,提出了五年內股東總回報“翻一番”的管理目標。儘管當時許多人質疑他的目標，但到了2003年年末，匯豐集團市值由1998年的700億美元翻了一番，已達1620億美元，客戶也由1300萬家上昇至1億家。與1999年1月比較，截至2003年11月21日，匯豐銀行的總股東回報已達至209%的水平。
退休後的龐約翰也不會閑著，沃達豐公司去年12月5日宣佈,退休後的龐約翰將出任沃達豐董事長。分析人士認爲，沃達豐集團正是看中了龐約翰管理大企業的豐富經驗及良好的業界聲譽，希望龐約翰憑著這些經驗，幫助沃達豐集團開拓亞洲尤其是中國的市場。
來源: 中國證券報 作者: 黃繼匯
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