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| 林濁水新書對於扁論述很多，認為扁當“總統”總是喜歡神秘領導。(中評社 黃筱筠攝) |
中評社台北1月24日電（記者 黃筱筠）民進黨前“立委”林濁水出新書《歷史劇場－痛苦執政八年》，書中對於陳水扁與台獨有很多描述，林濁水一開頭就提到2000年扁上任，表面上請了很多黨內“立委”提供問政諮詢，但是卻充滿防衛性，當時林濁水就認為，未來扁執政路，絕對困難重重。
林濁水書中提到，陳水扁就任“總統”一個月後，曾經找來民進黨10多位“立委”到“總統府”，在整個談話過程中，“總統”話不多，只做了簡短的總結，大意是說，當上“總統”實際接觸到實務後，才知道問題沒有那麼簡單。言下之意便是，所有建議的“立委”都在狀況外，聽了他的結論，覺得如果“總統”態度如此，此後必定問題多多、困難重重。
他們告別陳水扁後，老友洪奇昌說，陳水扁說起話似乎充滿了自信；但林濁水告訴他，似乎看到了一個非常防衛性的“總統”，地位高成那樣了，還那麼防衛恐怕不是好事。
林濁水書中也提到，許多朋友一再強調台灣人既好不容易讓國民黨下台，現在應該做的就只有一件事：全力支持陳水扁，和他充分結合，聽了這樣的話，總是擔心地說，扁並不見得會和你充分結合，建議全力支持扁做對的事是應該的，但恐怕不要向扁靠得太緊密比較好。
書中也提到陳水扁喜好單線領導，事後證明後遺症的確很多，有一天，林濁水告訴一位女律師，說陳水扁的領導方式很像台灣中小企業主，他們經營得非常傑出，往往公司小，卻非常有競爭力，但其成敗主要繫於董事長一人，而非制度性的團隊運作。董事長絕頂精明幹練，整個公司的完整圖像只存在董事長一人腦中，其他各部門主管都只知道自己業務的部分，公司全仰賴董事長一人單線的神祕領導。
書中也提到，在這種單線的神祕領導之下，台灣的中小企業固然充滿了活力與競爭力，但是一旦公司成長到跨國企業的規模，在世界各地都有生產線和業務部門時，若再用這樣的模式經營，各部門勢必互相衝突扞格無法運作。這時，董事長必然需要改變領導團隊的方式，共享願景與戰略，以資訊和資源的流通使各部門互相支援。 |
