中評社台北4月13日電／兩岸可望在6月底前簽署兩岸金融監理備忘錄（MOU），具有台資色彩的華一銀行行長兼執行長謝泓源指出，三次陳江會後，大陸很可能只會開放二至三家台資銀行升格成分行，初期也只會放寬台資銀行分行承作有限業務。
有別於主管機關與金融機構對陳江會後，登陸一頭熱的預期心理，謝泓源在接受台灣經濟日報專訪時指出，目前兩岸簽署金融MOU的細節還不清楚，加上大陸已法治化、國際化，除非大陸願意單獨增訂對台灣金融機構的管理條例，台資銀行才有機會爭取比外資銀行優惠的條件，否則都要依循外資銀行規範辦理。
依循外資銀規範
已在上海工作三年的謝泓源更以一句，“大陸市場像滿桌菜餚，但（台資銀行）個子不夠高，就是拿不到”，說明台資銀行要打進大陸金融市場，沒有想像中那麼簡單。
即將登場的陳江會上，兩岸可望簽署金融綜合協議，為台資金融機構登陸爭搶市場燃起希望之燈。最近台灣五大金控也頻頻派人向華一取經，瞭解大陸金融市場之餘，並探尋參股可能。不過，謝泓源總會回潑一盆冷水，要台灣的同業認清這個即將開放的市場“看得到，不一定吃得到”。
大陸銀監會統計，至2008年底，大陸外資銀行共有107家，有台資背景的華一銀行獲利能力排12名，總資產排17名，存放款排14名，成績耀眼；去年9月金融海嘯狂襲，華一是沒有跳票紀錄的三家外資銀行之一。這些表現顯示，華一銀行聚焦服務台商，創造了在大陸本土銀行與外銀環伺下的競爭優勢。
謝泓源表示，台灣現在的銀行是僧多粥少，政府對金融市場的管理概念是負面表列，除了規定不能做的業務其他都能做；大陸市場恰恰相反，由於監管能力不足，管理只好“正面表列” ，凡是“沒有規定的，差一個字，就是不能做”。這種情況下，外資銀行往往為了主管枝微末節的管理要求，疲於大奔命。
不過，大陸金融市場潛力驚人，謝泓源指出，即使大陸金融市場採總量管制，一年只開放新設一到兩家分行，但華一的分行只要成立四個月，就可損益兩平；而在台灣開分行通常兩年後還在虧損。
謝泓源分析，台資銀行進入大陸市場至少面臨五大難題。首先是大陸銀監會規定存放款比率為75%，大陸子行必須先有存款才能放款，如果沒有存款，台灣母行出資匯款給大陸子行，也不能放款。其次，外資銀行仍不能承作大陸居民的存放款業務，只能做外資企業與外籍人士的存放款，華一銀行同樣受此限制。
存放款業務受限
第三，大陸限定外資銀行短期外債額度。大陸國家外匯局明文規定，外資銀行的短期離岸借款上限為348億美元，這包括境外公司存款、超過50萬美元的個人存款、開立逾90天期的信用狀等，短期外債也有一定比率限制。
第四，大陸上海用人成本高昂。謝泓源舉例，台灣一家銀行總經理的薪水，加上房租、機票、教育補助等津貼，還比不上在上海一個分行行長的薪水。如果大陸子行全都僱用台籍人士，會有工作簽證數量限制，對大陸當地也很難交代。
他再舉兩岸大學畢業生的薪資，一位台灣大學剛進銀行月薪新台幣30,000元，但一位上海復旦大學畢業生，起薪要新台幣25,000 元，還包括社保費等四金、年終獎金、買房津貼、體檢費用，所有負擔比台大畢業生還要高。
第五是大陸人追求名牌知名度，以致像華一這樣的台資銀行在大陸很難招募人才。他指出，同樣華一與花旗招募新血，華一招募新人的月薪是新台幣2.5萬元，花旗2萬元，大陸人寧可選花旗，因為有品牌的附加價值，而華一的知名度限於台資圈。 |
