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| 柳傳志坦言，聯想今天遇到的困難都在預料之中。大公報圖片 |
中評社香港6月14日電／全球金融危機下，作為中國企業走出去的代表性企業，聯想集團成為關注焦點。柳傳志的再度出山更讓人們對聯想集團的海外戰略感到一絲憂慮。聯想控股總裁、CEO柳傳志昨天在北京說，企業應對危機最好的辦法是讓自己的身體怎麼樣能夠強壯。
大公報報道，在沃頓全球校友論壇上，柳傳志認為，衡量一個企業是否健康，首先要看企業了解本身行業是不是深刻，如果不夠深刻的話，企業就不敢說能夠抵禦任何危機。
他分析稱，在1994年為中國電腦行業重大變革的時刻，因為在1990年以前，國家為了保護PC自己的民族工業，用高關稅、用批文的方式，不允許外國PC進口。結果造就了幾個國有企業品牌做電腦，聯想集團了解過行業後，在1996年連續六次降價並且獲得空前的利潤。
除了了解行業之外，柳傳志還強調說，不會適時做出戰略性調整的企業只有死路一條。企業本身如何學會能夠提前制定戰略、不斷調整業務，這個企業才能基業常青。
他還舉例說，在1997年前後，聯想在內地市場做得不錯，曾經想進軍海外，但考察台灣市場時發現，他們在走向國外的時候，都沒有品牌。一個重要原因是沒有一個本土的比較保底的大市場，走出去就做品牌是很難的。
於是聯想決定堅決收兵，堅決做好內地的市場。後來聯想佔得內地市場份額達30%左右，也為公司在2004年重新調整戰略，真正開始進軍海外做了充足準備。
柳傳志還坦言，聯想今天遇到的困難都在預料之中。導致困難出現的直接原因是金融危機，聯想在海外賣的Thinkpad主要是賣給大客戶，而沒有賣給消費類客戶，而金融危機所衝擊自然是大客戶，他們最先削減成本的就是不買電腦，聯想營業額當然受到很大影響。
柳傳志表示，併購IBM PC時有三大風險，第一個是品牌風險，由於購買Thinkpad之後做了大量的準備工作，今天看來這一點很成功。第二是購買這個企業後，原來員工願不願意留任。第三大風險就是高層管理層的磨合問題、文化磨合、思想方法磨合的問題。 |
