中評社北京6月4日電／半月談報道，當你乘坐地鐵或開車穿越長江隧道時，一定很難想到這和德國海瑞克有著怎樣的聯繫。如果你對隧道挖掘工程有所了解，你會發現，北京地鐵、上海長江隧道、廣州地鐵等工程背後，都有海瑞克隧道掘進設備的身影。位於慕尼黑的比薩爾斯基咨詢公司2011年發布的一份德國“隱形冠軍”品牌影響力排名中，海瑞克名列榜首。同海瑞克一樣，德國還有數以千計的企業在各個行業占據市場頭名。這些被人們稱作“隱形冠軍”的中小企業是德國人的寶貝，也是德國經濟的脊梁。
“散落在德國各地的珍珠”
自德國教授赫爾曼.西蒙1996年出版《隱形冠軍：來自全球500家不為人知的優秀企業的啟示》一書後，世人便開始將目光投向德國這些默默無聞的企業：他們分散在德國各地，數量眾多，規模不大，大多數是家族式企業，行事低調，在各自的市場領域都是名副其實的領先者。
書中，西蒙為“隱形冠軍”定制了三個硬性指標：領域內全球市場份額第一或第二，抑或在歐洲市場排名第一；年銷售額低於10億美元；在大眾之中知名度較低。
經過研究，西蒙發現這些“隱形冠軍”比傳統家族式小企業規模大，而組織和管理結構又與傳統家族式企業類似。他們靈活和高效的管理方式能有效避免缺乏彈性、官僚作風、勞動分工過細以及遠離顧客等“大企業病”。這樣的“隱形冠軍”存在於全球各地，在德國就更多。當年，德國符合西蒙這三條標準的“隱形冠軍”就有500多家。這些企業常常能占據細分後50%甚至90%的市場份額，這對於大企業來說幾乎是無法想象的成就。
大部分德國“隱形冠軍”是家族式企業，歷史悠久。來自德國柏林經濟學院和英國雷丁大學的兩位研究者從1994年開始對有“隱形冠軍”之稱的德國企業進行了為期10年的分析調查。結果顯示，雖然10年間德國經濟增長放緩，甚至被嘲諷為“歐洲病人”，但“隱形冠軍”年均銷售額增幅達到8.4%，遠高於所有德國企業的年均增幅。82%的德國“隱形冠軍”捍衛甚至是擴大了在各自細分市場上的領先優勢。更令人驚奇的是，到2006年，符合西蒙三條標準的德國“隱形冠軍”超過了1130家。德國的中德商橋有限公司總經理趙省書說，德國人非常珍視這些分布在各地的企業，將它們稱作“散落在德國各地的珍珠”。
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