中評社北京4月19日電／2004年，宋林接替寧高寧擔任華潤集團總經理一職，華潤集團開始進入宋林時代，最近的十年裡，宋林延續前兩任的風格，仍舊大舉闊步併購。而此次被舉報的金業集團煤炭資產併購案僅僅是華潤集團近些年來大跨步併購、向多元化發展邁進的一個縮影。
併購絞肉機：華潤集團
華潤集團的總資產增長迅速，依賴於大舉併購。從2004年開始，宋林掌舵，並延續了前兩任的風格，不斷通過兼並開拓新業務。
——2004年，華潤集團控股蘇果並在醫藥板塊重組東阿阿膠，在啤酒板塊收購澳洲獅王。
——2006年，重組華源集團；
——2007年，收購錦州電廠及深國投並重組三九集團；
——2008年，收購江蘇電廠，內蒙、廣東風電廠，收購天津家世界、陝西愛家；
——2009年，收購珠海市商業銀行，同時入主國投海南水泥；
——2010年，收購太平洋咖啡連鎖，並整合北藥集團；
——2011年收購大寧煤礦、江西洪客隆、蒙西水泥；
——2013年，收購桂林天和藥業。
在近十年的發展中，宋林相繼提出“金融平台”和“微笑曲線”的資源配置方式。
從2008年，華潤集團設定了7個戰略業務行單元，包括地產、電力、消費品、醫藥、水泥、燃氣和金融，而這7個戰略單元都是依據微笑曲線挑選出。微笑曲線的一頭是顧客端，另一頭是資源端，華潤萬家、啤酒、飲料、食品、銀行、醫藥、房地產都屬於客戶端，是以客戶需求為導向的企業。而這一戰略是基於2008年之後，國家經濟向擴大內需的結構和方向調整的大背景。
十年間，華潤依仗吞並，總資產規模不斷擴大，據公開資料報道，截止2012年底，華潤總資產已經由2004年的1012億元增長到9393億元，十年間增長近10倍。
過去十多年間，國企在競爭性行業沒有競爭力,國企應該退出競爭性行業幾乎形成社會共識；“多元化陷阱”是稍微讀過一些管理書籍的人都能信口道來的，專業化公司才是潮流所向；快速併購擴張的後遺症成為企業界一大教訓，在競爭性行業，通過快速併購擴張，走多元化發展道路，這幾條曾讓無數企業折戟沉沙，但華潤全占了。且在在2012年度業績考核中位列第六位。
曾有媒體報道，華潤的快速增長，得益於宋林讓華潤能在多行業進出自如。據公開資料介紹，現年51歲的宋林是山東乳山人，曾就讀山東師範大學附屬中學，後畢業於上海同濟大學，獲固體力學學士學位。
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