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| 黃興國出席天津爆炸處理新聞發布會（來源：網絡資料） |
中評社北京8月20日電／天津港爆炸事故“頭七”過後，天津市主要領導出席新聞發布會，成為輿論關注的熱點。發布會有利於澄清人們心頭的許多疑惑。縱觀國內外的做法，聯繫天津的經驗教訓，我們可以得出這樣一個結論：重大事件領導人開發布會應當成為慣例。
新華每日電訊今天播發吳黎明的評論稱，遇到重大突發事件，領導人及時開發布會，在歐洲是一種慣例。記得2005年7月7日，八國峰會即將在蘇格蘭開幕之時，倫敦發生了連續爆炸事件。時任英國首相布萊爾立馬在會場開記者會，隨即返回倫敦處理爆炸事件。布萊爾及時回應輿論的效果很明顯，各種恐慌情緒都慢慢消除了。
重要領導人及時開發布會，並不是為了“表功”。“三分靠做，七分靠吹”，是對新聞發布的誤解。重大事件尤其是突發事件發生之初，信息混亂是必然現象，第一時間將權威信息發布出去，有利於擊碎各種謠言。而領導人親自出馬，其權威性不言而喻，有利於穩定人心，穩定大局。
一些人的顧慮是，事發初期政府能掌握的信息也是有限的，支離破碎的，總希望能全盤了解之後再對外公布。這個出發點雖好，但效果並不理想。互聯網時代，人人都是通訊社，人人都可以是新聞發布者，政府第一時間發布權威消息，哪怕消息再短，信息再有限，也比任由小道消息盛傳要強。
還有一個顧慮是怕說錯話。其實，領導應該突破這樣的心理障礙，混亂之時犯一點錯，人們都是能理解的。在我的採訪生涯中，曾見過一次很離譜的犯錯，當事領導人並未因此而形象受損。那是2004年11月，當時的巴勒斯坦領導人阿拉法特在巴黎治病，各大外電忽然發急電，引用時任盧森堡首相容克的話說“阿拉法特病逝”。不久發現消息不實，面對發布會上記者們的“質問”，容克實事求是地說：“我也是聽一位記者朋友說的。”及時澄清後，媒體並沒有再糾纏。
評論稱，在西方選舉文化中，掌握與媒體溝通、打交道的技巧，是領導人的基本素質之一。在東方，時代的發展也要求各級領導人善於與媒體打交道，這也是公共關係的重要組成部分，是其執政能力的重要組成部分。
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