中評社北京3月15日電／3月上旬，又一批火箭軍部隊官兵背上行囊，奔赴全國各地軍工單位跟崗見學。據了解，火箭軍依托軍工單位建立11個軍地協作培訓中心，超前培養導彈操作骨幹近萬名，為火箭軍現役武器配齊合格操作號手和維修保養人員。
解放軍報報道，為實現“沒有裝備能訓練、有了裝備能打仗”，火箭軍把技術骨幹入廠培訓作為售後服務條款寫入裝備採購合同，大大縮短新型號武器的戰鬥力生成周期。然而，隨著武器裝備的快速發展，這種小規模培訓已滿足不了部隊實際需求，亟須探索一條新的人才培訓路子。
在充分論證基礎上，火箭軍依托軍代表系統和裝備生產廠家，按照一個教室、一套教材、一支師資隊伍、一個培訓檔案、一套管理制度以及一套食宿保障的“六個一”標準，先後建立11個軍地協作培訓中心，立足全系統、全型號武器裝備，超前培育新型裝備指揮、操作和維修骨幹。他們制訂裝備技術保障力量建設規劃，按照“統籌兼顧、相對集中、規範統一”思路，立足導彈、發射陣地設備總裝企業，涵蓋相關配套設備研究生產單位，形成了軍地協作、培訓中心定點輻射效應。
為使培訓規範有序，他們出台《裝備技術骨幹入承制單位管理辦法》，把進廠培訓分為研製超前、批產跟產和使用維修三類，根據周期不同分為兩個月內短期培訓、3到6個月中期培訓和6個月以上長期培訓三類，運用理論授課、跟產見學、實裝操作等方式，全面提高參訓人員專業理論素養和實裝操作能力。
選派骨幹入廠培訓，一方面暢通了軍地聯繫渠道，方便了部隊及時準確反饋裝備使用管理質量信息；另一方面也為售後服務節約了大量成本，實現了軍地雙方互利共贏。超前培育新型導彈裝備維修和技術骨幹，實現了“裝備一到位，號手即上崗”。在某發射演練現場，某導彈旅領導告訴記者，經過跟崗培訓，全旅建成了一支“上裝能操作、上陣能指揮、上場能維修”的骨幹人才隊伍，有效推動了新裝備快速形成戰鬥力。 |
