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郭台銘之困

http://www.CRNTT.com   2010-06-11 11:18:00

2007年2月16日,鴻海集團尾牙，衆星雲集。林志玲、郭台銘、侯佩岑。   再造帝國 　　“劉書記以國士待我，我也不能過於計較。”郭台銘說。知情人士透露，25日，尚有兩個重要細化條款有待斟酌，26日晚，郭毫無保留地簽署了所有條款。 　　富士康和四川的簽約，內容是：啓動富士康成都項目，將東部電腦組裝分流部分到西部；二是運作“萬馬奔騰”項目，建立成都物流區。 　　“四川領導給了我們啓發。”郭台銘說，外出工作的年輕人需要家的溫暖，企業很難兩全，因此，他接受了四川的建議，“通過西遷產業的轉移和結構的調整，解決這個兩難。” 　　郭台銘說，目前鴻海集團在全球有90萬員工，大陸富士康員工82萬，在深圳有45萬，其中僅龍華一個產業區，就有20萬員工，如果員工自由、婚嫁感情都由公司都包辦，“不就回到五十年代了嗎？” 　　在他看來，這是業務成本之外的另一種成本——人倫成本，倫理問題不能糾纏於倫理邏輯，他的解決之道是將人倫成本物化、計量化，採用“可以操作的技術方法”。 　　郭台銘尤其擔心回到類似意識形態方面的爭論。就CMMSS精密管理模式而言，郭強調，他的模式，幾乎網羅全部高科技製品，蘋果的iPod、iPhone、Sony的PS3、英特爾的晶片等新式科技產業製品，大多是富士康製品，在主機板、筆記型電腦、LCD熒幕、PDA方面，鴻海居全球產量第一位。 　　面對爭議，郭台銘展現了解決問題的務實一面。在台灣出生成長，深受“全民皆兵”的文化影響，他強悍、幹練；祖籍山西，身上有著晉人行事特有的風格，精細、算計。“魔鬼都藏在細節裡”，他對企業的治理之道由此可見一斑。 　　曾經的規模化分工製造模式，對員工而言，無疑缺乏釋放和晉升空間。如今，他的辦法是，將廠內製造鏈條的員工，部分釋放到廠外銷售鏈條，鼓勵工齡5年以上的員工回鄉創業，公司無償提供數十萬元啓動資金，不要求占有股份，只要求銷售產品從公司進貨，並冠以“萬馬奔騰”連鎖店名。據了解，目前已有6600多名富士康員工申請回鄉創業，其中1/3為川渝員工。 　　而對輿論聚焦的工資問題，則將大陸員工加幅兩成二，基本工資由900元調高至1100 元，不日即實施。按照花旗銀行估測，此次加薪可能會使鴻海每季度的勞動力成本增加約8400萬美元，減少10%－12%的經營利潤；另外，富士康亦計劃限制接訂單數量，並考量將現有的兩班制調整為三班制。 　　如果這一切做完，大陸成本已迫近半自動流程項目。在近期一次內部會議上，郭台銘說，鴻海目前在台灣的工廠自動化、無人化，有機械人，可以不要作業員，可以關燈生產，已經有了兩年的運作經驗。這種無人化的工廠，可以搬到日本、歐美等先進國家。 　　提升勞動成本，體現了勞動者體面工作的價值導向；而縮減勞動密集型產業，則面臨就業壓力和產業競爭的挑戰。郭台銘以一杆到底的修正方式，給社會留下的思考，遠比企業本身多得多。 　　“和產業西遷相比，鴻海的科技轉型，包含有更為深刻的平衡考量。”陳添枝評價，這麼一來，郭台銘既深耕大陸，又扎根台灣，同時保持和美日的技術聯盟，可謂三方討好，是為狐性；同時，郭又擺脫單方依賴，保留反制手段，是為虎性。(本文來源：南都周刊 )

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