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河南：歡迎富士康前來安家

http://www.CRNTT.com   2010-07-06 09:59:35

顯然，把這些優勢複制到內地，甚至於說，內地還有更便宜的土地等資源，有更優惠的招商條件，以及相對沿海還便宜的勞動力價格，顯然比遷址到越南等地是更好的選擇。 　　◎代工業衰微之謬 　　代工業是夕陽產業，其市場逐漸式微等等，這種論說也絡繹不絕。可恰恰相反，2009年，富士康內部開始掀起一場聲勢浩大的全面本土化運動，其掌門人郭台銘提出的口號是未來“黃金十年，贏在大陸”。 　　今年第一季度鴻海的總體淨利潤率微有下滑至3.3%（去年同期為3.5%），同期，中國大陸電子品牌企業的淨利潤：第一季度，聯想（0992.HK）的淨利潤率為2.25%，方正科技（600601.SH）淨利潤率為1.53%。  　　仍在堅持研發－製造－銷售一體化運作的中國品牌廠商，其成本壓力甚至遠大於被詬病為“微利”生存的代工企業。要解決發展問題，中國的這些品牌廠商必須像他們的海外競爭對手惠普、戴爾那樣，盡快加入全球產業分工，將生產外包，因為其比較劣勢一目了然——富士康、偉創力等代工企業一年手機主板的產量達到上億支，國內單個手機廠商的年銷售量也只是從幾百萬到上千萬支，規模劣勢帶來的採購和成本劣勢，立見高下。 　　全球產業分工的要求、大陸企業的內在轉型需要，代工業黃金十年並非空穴來風。 　　◎“騰籠換鳥”，舊鳥自然飛新枝 　　廣東“騰籠換鳥”，表現在政策層面，首先是資金鏈被收緊，中小代工企業普遍貸不到款，逼著人家走。大型代工企業則普遍被抬高了信貸成本，催逼人家要麼轉型升級要麼考慮外遷。表現在輿論層面，廣東媒體的開放性就此得到一波強烈的表演，翻翻廣東的報紙，天天都在強調“騰籠換鳥”，天天都在痛批血汗工廠如何不地道。 　　廣東率先與舊有的“鳥”翻臉，騰“籠”動作之猛，力爭充當亞洲“四小龍”之後的“第五小龍”，其決心和信心固然可嘉，但效果如何卻很難預計。由廣東一路向西、向北觀望，熱心為廣東“棄鳥”搭建“新籠”的地方有的是。 　　◎低勞動成本優勢並未窮盡 　　未來30年間的城市化進程，至少還有3億農村勞動力要進城務工。這3億待轉化的勞動力，文化普遍不高，技能幾乎是白板，若中國現階段就開始成規模地廢棄勞動密集型企業，盲目自信西方目前的經濟危機正是“中國製造”脫胎換骨的好時機，甚至幻想著來一次全球經濟分工的大洗牌，那就大錯特錯。 　　顯然，所謂低勞動成本優勢終結，並非一時一日可為，難道要這幾億人全部轉型做白領？

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