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故宮有太多看不見的生意 建福宮只是小菜

http://www.CRNTT.com   2011-05-25 14:46:17

2008年，故宮博物院下屬單位紫禁城出版社注資200萬元組建"北京故宮文化傳播有限公司"，其經營範圍同樣為進行文化產品開發、組織文化交流活動等內容。到2009年度，新公司開張第一年實現全年銷售收入350餘萬。 　　2004年8月，故宮文化服務中心出資37.5萬、北京喜力大有文化發展有限公司出資12.5萬合資組建"北京故宮文化產品開發有限公司"，進行文化產品研究開發銷售、組織文化交流活動等。到2009年度，已實現全年銷售收入4300萬。 　　2001年，故宮博物院所屬北京故宮紫微垣文化發展有限公司出資46萬元，北京恒世通文化發展有限公司出資154萬元聯合組建“北京故宮宮苑藝術文化發展（有限）公司”，以進行“故宮專造”皇家宮苑藝精品的開發和社會市場的開拓。 　　此後該公司出現一系列股權變動。2003年，“恒世通”公司將其所占77%股份中的50%先後轉讓給雲南玉溪中玉酒店（集團）有限責任公司、廣州藥業（600332，股吧）有限公司、北京星際文化發展有限公司、自然人丁宇光，四方各以20萬元獲得北京故宮宮苑文化發展有限公司10%的股份。經營範圍也逐步變為廣告設計、家居裝飾、五金交電等等無所不包。 　　疑點在於，到2007年1月，“故宮宮苑公司”的股東大會上已經見不到“故宮紫微垣公司”的身影；這年9月20日，“故宮紫微垣公司”因為按規定參加年檢被吊銷營業執照。2009年度，“故宮宮苑公司”實現了全年銷售收入340萬元。 故宮還有一些看不見的生意 　　顯然，類似公司並不是故宮的全部收入來源。 　　這其中，門票是故宮最為可觀的收入之一。2011年5月11日，故宮博物院新聞發言人馮乃恩接受中國經濟網採訪時透露說，故宮參觀人數每年遞增近一成，2010年已達1200萬人，門票總收入已維持在5億元左右。 　　據2006年8月23日《北京晨報》報道，在故宮神武門東側、珍妃井旁邊出現了兩個“只接待外賓”的商店，中國遊客被拒之門外。 　　2007年7月，迫於強大壓力，故宮“趕走”了在乾清宮南側九卿朝房經營了8年之久的星巴克，平息了“故宮為了賺錢而丟了文化”的指責。 　　據當年《北京晨報》報道，故宮內部人士曾透露，最初九卿房內包括星巴克在內的幾個商戶全部月租金才十幾萬元。當然，其後租金有所上漲，但額度不詳。 　　之後，則是2009年的天價拉面風波——星巴克被趕走了，一個1400平方米的超大餐飲服務區建成了，且一碗普普通通的拉面售價高達30元，咖啡、茶等飲品的價位也都在38元上下。這次，故宮的生意因高價遭遇指責。 　　將“地盤”用於商業化運營是故宮的一項重要的收入模式，例如用於會展、開演唱會等。1997年著名音樂人雅尼及2001年世界三大男高音均在紫禁城廣場有過演出。 　　以“三高”演唱會為例，央視《經濟半小時》曾算了這樣一筆賬:僅門票收入可達近1800萬美元，演出投入為1000萬美元。承辦方中國文化藝術公司負責人則說，投入的成本僅企業贊助就可以消化掉，因而收益仍將會是一個天文數字。 　　這筆巨額收入究竟有多少落入故宮口袋呢？緊隨其後的一場官司給出了答案。2002年，故宮博物院起訴演唱會承辦方中國文化藝術公司拖欠場地租用費100萬元。故宮出示的協議顯示，此次演唱會故宮的場地租用費一共為200萬元（10天）。 　　此外，故宮還有一些看不見的生意，例如利用藏品進行衍生產品的開發，除了獲取版權費之外，還可能有其他的分成方式。 　　例如，以故宮35件瓷器藏品中的11款仿制的“故宮專造”限量版瓷器，標價為2800萬。 　　再如2001年12月起，故宮博物院和一鼎軒公司合作，對故宮館藏古書畫進行仿真印制，1萬幅仿真作品推向市場後以8000元到1.2萬元不等的價格限量銷售，算下來銷售收入約為1億元。

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