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日本“核去核從”

http://www.CRNTT.com   2011-08-08 10:08:17

作為一個大方向，核電將本著“減法原則”在未來一段時期內逐漸削減，同時提高風能、太陽能等自然清潔新能源的份額，直至將核電控制在必要的最小限度內，乃至最終消亡，雖然已不存在太多的爭議，卻有待政策的細化。至於說廢核最終能否成為日本國家戰略的選擇，可望在多長的時間內實現，在現實操作層面尚存在諸多阻力，有些問題不大，可有的問題卻牽涉到經濟社會發展的深層機制，被認為是尾大不掉。  　　一是能源缺口如何填補的問題。這曾是反廢核派的最有力立論，卻被證明是一個偽問題：震後，全國54座核反應堆中，35座已然停堆，到8月還有5座要檢修停堆，而巨大的電力缺口在今年夏天“猛暑”中，並未造成太大問題。人們發現，電力總量雖然減少了1/4，但減少的部分原本就是“多餘”的。當然，如短期內核電進一步削減的話，也許會對國民生活帶來一定影響，但這就要看代替能源問題如何解決了。  　　二是自然新能源產業的孕育和成長問題。核電的削減有賴於風能、太陽能等自然新能源的成長，而由於長期產業政策等原因，目前這一塊所能提供的電力僅占區區1%，這當然是遠遠不夠的。此前由於國家能源戰略向核電過度傾斜(所謂“原子力行政”)，對新能源的投入不夠，以至於未能成為支柱產業。但隨著能源戰略和產業政策的調整，以日本的研發和製造能力，該產業從小到大，從弱到強未必需要太長的時間。 　　第三個問題是重要的，真真是日本的難言之隱，故至今未見端上台面：過剩的核電製造能力的消化問題。隨著半個多世紀的持續開發，日本核電技術居於世界領先地位，國際核電企業以日系為中心，形成了三足鼎立的局面：即日立—美國通用、東芝—美國西屋、三菱—法國阿海珐。大約從五六年前開始，無論哪國製造商中標，日企的份額都是被確保的，國際核電市場的“東洋勢力”已成為最重要的存在。而日本自己便在這個市場中處於僅次於美法的第三位，其內需本身便是維繫其製造能力的關鍵之所在。倘若這塊蛋糕逐漸“縮水”以致消失的話，幾家日系跨國公司的強大到過剩程度的研發、製造能力將如何消化、轉型，對日本來說是最頭痛的問題。

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