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轉型中國的二代現象

http://www.CRNTT.com   2010-05-29 10:36:05

公益為什麼做不起來 　　透過以上個案，記者試圖還原一個真實的富二代群體：他們也有與同齡人一樣的喜怒哀樂，不一樣的是他們的父輩有錢，他們有財富傳承，他們大多奔向“企業家”的方向。“在大家眼裡，好像我們只是一群只會花錢的‘富二代’，聽到這種議論感覺很不爽，有點難受。其實，我們有比常人更大的壓力和煩惱，以及責任。”董銘說。 　　中國大陸富二代有幾個特點：首先他們算不上“含著金鑰匙”長大的一代，他們出生時，正是父輩開始創業之時，吃過苦。其次，由於父輩沒受到好教育，出於補償心理，他們很多人高中前後就被送到國外留學，國際視野寬廣。再且，他們父輩基本上靠製造業起家，如今他們想幹點不一樣的事業，讓父親給錢出來投資創業。 　　富有即責任。人們非常關心富二代的“公共屬性”，即對社會、對國家、對世界心懷什麼樣的理想。“接力中國”這個富二代組織有三大目標，一是作為一個社團，讓富二代在這里交流認識，讓內部人交朋友，做生意。二是，作為一個學習平台，請專家、企業家等人開課開班，為富二代成長加油。三是做公益，培養社會企業家精神，探索公平貿易、社區關懷等新型公益行動。 　　“遺憾的是，一年多來，公益這一塊沒有做起來，成為我心中之痛。”“接力中國”現任秘書長陳雪頻告訴記者，其實也有不少機構找過來，都要“接力中國”出錢，但富二代現在大多還沒掌握財政大權，這就使得“接力中國”在公益上使不出力，也還找不到創新點。富二代現在可以“出時間，出人力，出資源”，但就是很難直接出錢，如何回應社會期待，陳雪頻很頭疼。 　　對比之下，成立稍早於“接力中國”的香港富家後代組織“百仁基金”，其做公益的理念和行動力要比“接力中國”領先一步。“百仁基金”號召會員“把公餘的時間落手落腳去改善貧富懸殊等社會問題”，以群體的名義來做慈善。施榮忻是“百仁基金”的一名活躍分子，他向記者介紹說，比起父輩，他們不那麼忙，能擁有“公餘時間”，因此就鼓勵大家把公餘時間拿出來，親力親為去做慈善，算是有機會活在一個比較富裕的家庭的一群人對社會的“回獻”。 　　“百仁基金”擁有衆多“名人之子”，比如“亞洲股神”李兆基之子李家傑，霍英東之孫女霍思緯、孫子霍啓剛，新世界發展主席鄭裕彤之孫鄭志剛，世茂地產主席許榮茂之子許世壇等等。參加“百仁基金”活動，施榮忻印象最深的是，到那些邊緣社區、底層人家，“平時很少會去，還沒進到那個人的家裡面，就感覺這個環境就是比較差，而自己很幸福，感覺反差很大”。這些富家子弟要變成底層人的朋友，“以後他們有什麼困難，我們能幫得上的，要關心他們”。 　　“接力中國”已和“百仁基金”建立起合作關系，大陸富二代群體也准備向香港同胞看齊。季偉特告訴記者，如果他創辦的公司盈利了，他會捐出部分錢來做基金，支持教育。換言之，當下捐不出錢來。董銘便直言，對於富二代而言，首當其衝的就是把企業搞好，“這是對社會最大的貢獻”。為了“把企業搞好”，董銘決定投入300萬元建一棟綜合樓，底下一層做新飯堂，樓上做賓館式標間，提供給員工居住。“不斷推高的房價是中國目前最大的不公，我們給工人漲的幾百元月薪猶如杯水車薪。”這也算是董銘“辦人情味企業”的新舉動。 　　比起做公益，大陸富二代還有一項使命，即“法治的市場經濟”。慣性的權力和資本結合的機制在中國一直運行，很多第一代企業家走不出這個陰影，有些甚至甘當“權貴資本家”，行走在灰色地帶，令社會不安和厭惡。雖然富二代們有為自己證明的強烈動機，但大環境的陰影如此之大，他們面臨掙扎和膠著。“接力中國”希望遞給富二代們這樣一種價值觀：對自己對企業得有正氣，不能向潛規則低頭，法治民主的趨勢是中國的根本趨勢，必須展示出一身正氣的精神面貌來。同時要有大視野，大情懷，不能僅僅是一個生意人或商人，要做有抱負、有目標的企業家。 　　這樣，他們“接力”，社會才安心。

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