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細數歷屆中國央視標王命運

http://www.CRNTT.com   2012-12-04 11:26:38  


 
2005年-2007年 寶潔:“教父”轉型

  2004年11月18日,寶潔以3.85億元的中標額成為央視廣告招標以來的首個“洋標王”。而這筆投給央視的巨資不過是寶潔在中國整體營銷策略的一個部分。

  2003-2004財政年度,寶潔全年銷售額為514億美元,位居《財富》雜誌全球500最大工業/服務業企業的第86位。

  素有“品牌教父”之稱的寶潔榮膺“標王”三連冠,在某種程度上意味著國際品牌在中國媒介策略的轉型。

  2005年寶潔等跨國公司在中國市場遭遇了一系列新麻煩,但這並沒有阻止寶潔大舉進發的腳步。據悉,寶潔旗下擁有300多個子品牌,而投放中國市場的只有10%,面對中國市場的進一步開放,其他子品牌進入只是時間問題,因此“05年央視奪標不過是個前奏”。

2008年 伊利:3.78億新科標王

  2008奧運年,央視廣告招標也打響了“奧運大戰”,連續12個小時的招標後,伊利以3.78億成為央視奧運年的最大贏家。

2009年 納愛斯:本土品牌大戰洋品牌

  金融危機使得合資品牌在廣告投入上顯得更加謹慎,而國內品牌卻信心十足——— 早在央視2009年度廣告招標大會上,納愛斯戰勝寶潔成為新“標王”,以總價3.05億元的天價,一舉拿下2009年央視上、下半年電視劇特約劇場的廣告標段。

2010年-2011年 蒙牛:乳業走出低谷

  納愛斯、蒙牛這對央視招標的老冤家,再次糾纏於2010年電視劇特約劇場上下半年廣告資源的爭奪。最後,蒙牛以2.039億元的高價競得上半年特約劇場,奪得央視最貴單項,一洗前兩年在該項競爭上的敗北之恨。

  三聚氰胺事件後,蒙牛聲譽受損嚴重,因為市場萎縮、產品回收導致現金流緊張。蒙牛兩奪“標王”,也意味著乳業已經走出低谷。

2012年 茅台:“限酒令”醉了央視

  今年,央視要求在2012年廣告招標中,黃金時間的酒類廣告原則上不超過兩條,全天酒類廣告不超過12條,“限酒令”提高了白酒類企業做廣告的門檻,但這並未阻擋該行業中龍頭企業的瘋狂。

  根據現場媒體報道,茅台與洋河、劍南春組成的“三杯酒”以合計6.56億元的價格為《新聞聯播》准點報時。茅台一家就在這一環節擲金4.43億,不讓其“老大”風範。(全文完) 

  作者:找趙魚  

  來源:BWCHINESE中文網


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