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台灣產業創新之路 呼喚轉型

http://www.CRNTT.com   2010-04-28 10:37:28  


 
  第四、建立自有品牌:台商大多以代工產業為主,在微利化的時代中,經營備極辛苦。縱然擁有極為優異的製造技術,卻只能獲取微薄的利潤。反觀,外國品牌的代工母廠,坐擁高額的利潤,為求市占率,還不斷壓低台商代工廠的報價,或是刻意誘發數家台廠相互價格廝殺,讓台灣製造業在紅海中血流成河。因此,台灣業者應逐步轉換經營模式,朝向自有品來之路。現在連大陸的山寨電子商,都已經逐漸從純模仿的經營模式,轉型為自有品牌之路,甚至邁向國際市場,台商不應坐以待斃,應儘速規劃轉型。

  惟品牌經營與台商原本擅長的製造有顯著的不同,產品行銷、市場掌控、產品設計、物流、人際關係、通路佈局、策略規劃、資金取得、財務規劃、風險管理及庫存調控等,均需相當的專業知識,進入門檻相當高。此部分需仰賴政府的協助,始能讓對品牌經營相當陌生的台商,順利轉型建構自有品牌。

  第五、搶佔大陸市場:過去廠商嘗試在歐美市場發展品牌事業,卻因語言與文化的差異,不少廠商鎩羽而歸。中國擁有十三億人口,佔全球大約五分之一的人口規模,近年來經濟快速成長,近三十年來平均每年將近兩位數字的經濟成長率,2009年一月中國已取代德國成為繼美國和日本之後的世界第三大經濟體。且依照這樣的成長速度,中國今(2010)年可超越日本,躋身世界第2經濟體。未來將由“世界工廠”的基礎上進一步發展成“世界市場”,內需市場的潛力相當可觀。台商應把握這個機會,由過去以外銷歐美國家的經營型態,逐步轉向中國大陸內需市場,建立自有品牌,搶佔大陸十三億人口的市場。

  可惜的是,近年來台灣產品在大陸的市場占有率卻是節節敗退,根據大陸海關統計,台灣在2002年尚有12.9%的市場占有率,但是2009年卻已降至8.5%,創下歷年來最低,反觀韓國同期間卻由9.7%升至10.2%,已遙遙領先台灣(于國欽,台灣產品在陸占有率創新低,韓國則遙遙領先,工商時報,2010/01/31)。從上述的數據看來,台灣產品的優勢已經逐漸流失,政府應積極輔導台商拓展大陸市場,如提升台灣商品品牌形象;與對岸洽商進軍幾乎由大陸業者壟斷的家電下鄉、汽車下鄉及建材下鄉等大陸官方補貼的方案;打擊仿冒台灣商品的行為。 


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