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許家印舞鋼前傳

http://www.CRNTT.com   2013-11-12 11:52:50  


 
  最後一次出走

  1997年,是許家印再次思索去與留的一年。這一年,中國的企業界正滿是風雨之聲。亞洲金融風暴來勢汹汹,中國的企業英雄們比如史玉柱敗走珠海,山東的姬長孔身陷絕境,幾個衝擊“世界五百強”的種子選手也齊齊敗下陣來。只有丁磊、王志東和張朝陽等幾個年輕人開創的“互聯網元年”,給人幾絲希望。

  5月1日,許家印與中達老板做了一次改變自己命運的深談。他感激老板的知遇之恩,話也說得極為坦誠:“人是有價值的,什麼樣的人、什麼樣的水平、什麼樣的貢獻,就一定要有什麼樣的待遇。不然,從管理上來說,是留不住人的。”

  幾乎白手起家,廣州鵬達的珠島花園一個項目就為母公司中達淨賺2億多,許家印的工資在當時卻依舊低得離譜,一個月竟然才3000多元。他後來回憶說,假如給他10萬或20萬一年,自己可能就不會去想創業了。因為創業有風險,也很艱辛。但3000多元的工資,養活家庭都困難,怎麼繼續幹下去?

  許家印決意不再為人打工,他又一次選擇了離開。他告別了中達和鵬達,告別了給他第一次房地產成功收獲的珠島花園。

  一個可能的題外話是,好多年以後,或許是缺乏經理人許家印式的嚴格管理,珠島花園後面幾期項目遭遇到了不少業主風波。彼時,早已擁有自己的恒大的老板許家印,人生和事業早已一飛衝天。

  可以說,從1992年到1997年,這5年多的時間里,是許家印騰飛前的漫長准備期中最關鍵階段。盡管在舞鋼,他積聚的企業管理能力得到了釋放和提升,但許家印自己也承認,在一家內地鋼鐵工廠10年的積累,也沒有在深圳這個大熔爐1年的收獲多。

  與他共事幾年的鄧凡,如此總結了許家印的個性特點:第一是“不達目的,誓不罷休”;第二是“完美主義”;第三是“結果導向”;第四是“決斷力”。“我特別佩服他的決斷,什麼事情,他都能敏感察覺到危險和關鍵所在。”而這些,也是他日後雖屢涉險地,卻總能全身而退的關鍵。

  從技術到管理,從國企到民企,中原的文化底蘊與嶺南的商業內涵碰撞之後,終於形成了典型的“許氏行事風格”:目標執著,不失謀略;偶爾高調,不失務實;熟諳規則,又不按常理出牌;不鳴則已,一鳴驚人。

  離開中達,將是許家印的最後一次出走。這之後,他的成敗,都將跟那家名為“恒大”的公司牢牢捆綁在一起。

  專題撰文 記者 張守剛 方舟(實習生) 攝影 邵欣 鄒衛 爾東(署名除外)


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