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東電問題的實質是大企業病

http://www.CRNTT.com   2011-04-15 09:11:01

■ 東京電力的形象與財閥體制我們絕不陌生 　　在東南亞金融危機期間，日、韓等國就暴露出日本大型企業與日本大型金融機構之間互相持股、一榮俱榮一損俱損的弊端。韓國的財閥體制殷鑒不遠。在韓國經濟騰飛後，大型財閥熱衷於規模擴張，韓國30家最大的財閥占總銷售額與資產的30%以上，如果加上協作企業達到50%。因東南亞金融危機而倒閉的韓寶鋼鐵公司在1992年時還只有4家子公司，到1996年猛增到22家。韓國財閥先是依仗地位肩跨金融業，或者持股金融機構，憑借體量獲得低息貸款，在上世紀80年代韓國政府採取自律化政策後，又開始大規模向西方銀行拆借入低息資金，一旦西方貨幣匯率上升，就像朽木一般，不堪一擊。 　　中國的財閥體制獨樹一幟。這些公司隱藏在政府投融資平台、大型國有企業的表相背後，獲得低息貸款，獲得壟斷溢價，年年披露漂亮的報表。 　　這些企業業已打通了實體經濟與金融行業，在公司內部有金融與理財機構，成為大型金融機構的重要股東，成為巨無霸式經濟航母。當有人警戒大型企業的多元化贏利風險、提醒金融機構可能存在的壞帳風險時，這些公司就會拿出贏利增長與銀行不良率下降的數據，指出中國的情況與其他國家不同。真的不同嗎？當日、韓的財閥處於增長周期時，他們的成長性一樣好到嚇人。 　　  　　東京電力讓我們再次清醒，市場不會騙人，出來混，總會還的。當我們沉浸於財閥所帶來的經濟高增長中，應該想想前車之鑒，以及中小企業的窘迫，只有經濟效率與對市場的謙虛，可以讓經濟屹立百年而不倒。 　　 　　日本，櫻花還在，武士道的忠誠責任、市場的開拓精神，沒了。

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