臺灣關鍵產業 能否過兆非“關鍵” | |
http://www.CRNTT.com 2009-01-17 11:47:32 |
喊得震天價響的兩兆產業,半導體及液晶面板,如今還深陷困境,去年底前一天,政府宣布將再推出三大新兆元產業計劃。“行政院長”劉兆玄在年終記者會指出,金融海嘯讓產業結構面臨蛻變,“行政院”將全力培植能源、通信及生技等上位產業,成為新兆元產業;未來將採聚焦方式,以生技為例,將鎖定製藥和醫療器材,配合創投基金來推動,待風暴過後,這些產業即可脫穎而出,成為台灣未來的關鍵產業。 從未來需求的趨勢來看,能源、通訊及生技等絕對是需要發展的產業,但這三項產業能否在2015年產值破兆?以目前至2015年的國際景氣、投資動能及競爭條件來看,幾乎確定了負面的答案。 過去民進黨政府也喊過新兆元產業,除了石化及鋼鐵外,通訊及機械業一直是鎖定的目標。其中通訊業的部分,本想複製過去PC產業大量代工的經驗,把台灣的產能快速建構起來;無奈通訊產業量產還未在台灣實現,生產基地就已移至中國大陸。機械業的部分,在傳統低階機械受到中國大陸強力競爭下,原本希望隨著半導體及面板設備的需求增加而快速提升產值,現只能寄望未來智慧型機器人的發展而定。 過去通訊及機械業之所以無法像面板一樣在短短的十年間產值破兆,很大的關鍵在於面板產業存在著技術及成本門檻的雙重障礙,以致全球生產者就只有日本、台灣及韓國這麼幾家,全球的面板需求都仰賴這幾家廠商供應,台灣產值當然可以破兆。但全球通訊及機械製造商可是滿坑滿谷,就算是台商也不見得會在台灣生產。此次許多新兆元產業項目,同樣患了先前的大頭症,以為全世界只有台灣能生產;例如能源產業裡最被看好的太陽能光電產業,中國大陸產能早就一飛沖天了。 確如劉院長所言,金融海嘯會讓產業結構面臨蛻變;但因應產業結構蛻變之策,不是聚焦與否,而是產業發展思維也應蛻變。宏碁創辦人施振榮在去年底應外貿協會“2008品牌台灣發展計劃成果發表”邀請指出,台灣積極在尋找下一個兆元產業,但事實上,所謂的兆元產業不應該是新產業,而是所有的產業提高附加價值,在製造業的基礎上轉入品牌行銷,晉升為服務業,這就是新的產業。 以台灣液晶面板產業發展歷程來看,幾乎是最快達到兆元產業的發展典範,但攀上兆元又如何?這次金融海嘯再一次證明,縱然有頭(研發)卻無尾(品牌)的產業發展模式,到頭來兆元產值反成兆元危機。金融海嘯也再次告訴我們,台灣產業過去大量集中於中間財及零組件的發展模式必須蛻變,無論新舊產業的發展,都必須回答:解決了誰的什麼問題?滿足了誰的需求?為什麼是我們? 若從這幾個問題來檢視政府三項新兆元產業,其中,通訊產業的WiMAX發展最清楚,台灣先跨入又具成本優勢,可以提供後進“國家”低成本通訊及應用的解決方案;但其他如太陽能面板、生技製藥或醫療器材等,如果只是研發投資拚產能,台灣拚不拚得過其他“國家”不知道,就算產值拚上兆,結果造成過度供給,既浪費資源也賺不到錢。 金融海嘯後,全球需求成長來源勢必往亞洲或新興市場移動,亞洲或新興市場的發展問題,提供了我們產業發展思考需求面的索引。單單提供通訊硬體產品、太陽能面板、LED燈具、醫藥及器材,解決不了他們的通訊、數位落差、能源、醫療健康的問題。唯有把在台灣試驗或經歷的電信及WiMAX應用成果、整體能源解決作法、整體醫療及健康照護服務等,以低成本提供給這些新興市場,才是台灣產業蛻變之途;至於產值能不能上兆,何足論哉! |