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用台灣的文化拯救台資企業

http://www.CRNTT.com   2010-05-19 08:23:04

因為有這印象，面對媒體關於台資在大陸企業的負面報道，比如台資企業員工的福利待遇比較低下，或者富士康員工頻繁自殺，我一直有點不解：台資在大陸的企業，為什麼不像台灣的中華文化那樣善良醇厚？ 　　對台灣企業在本島的生態、文化，我也沒有多少了解。但可以推測，台灣人在本地開辦企業，自會把中華文化，當然包括其主幹——儒家倫理——運用於企業經營管理之中。關於儒家倫理，人們通常認為，它側重於親情，把家庭、家族關係當成處理各種社會關係的模板。有企業文化專家也說，台灣企業注重於在企業員工中間塑造一種“類家族”的氣氛，比如營造親情、家庭氣氛，培育員工和睦、勤奮的精神等。 　　這樣的企業文化確實可以收到很多正面效果。尤其是，如果在一個同質性社區，或者在一個熟人社會中，這樣的企業文化、氣氛是非常美好的。不過，這樣的企業文化具有其內在局限性。一旦離開這樣的社區，進入陌生人社會環境中，這種企業文化極容易扭曲：並不是所有人都可以結成一家親的。因為隔閡，大陸人民的精神狀態與台灣有很大差別，台灣幹部與大陸員工之間就存在較大隔閡。這可能是大陸台資企業在雇主人氣榜上總是居於下游的根本原因。 　　同時，目前進入大陸的台灣企業，多集中於電子行業，早期多以“代工”方式起家，一切都為控制成本讓路的經營策略。這種企業形態會導致類家族式管理理念發生一種令人震驚的變異：管理者營造親情，僅僅是為了壓榨員工的血汗。管理者還是家長，但溫情脈脈的慈父，現在已經變成了拼命追求家庭成員剩餘的嚴父。而在管理者眼里，並不覺得這樣的變化有什麼不自然之處。他認為，既然大家是一家人，那就應當。有難同當他這樣壓榨每一個人，並非只為他的利益，而是為了整個家庭的利益——他唯一遺忘了一點：在這樣的家族中，永遠都無法達到有福同享的時候。 　　從這個角度，我覺得似乎可以理解新文化運動了。啟蒙者發出打破家族制的呼籲，獲得新青年們的熱烈響應。想來也確實因為，儒家式家庭制度、家族制度，確實有可能變成一種高壓性制度，家庭成員自身的尊嚴與訴求遭到忽視。 　　不過，我馬上要補充說，上面我關於台灣本地企業、台資在大陸企業的企業文化、管理者心態的說法，大多基於猜測。也許，台資在大陸企業招徠那麼多批評，完全是因為其他原因。

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