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我們仍然不知道什麼是公司

http://www.CRNTT.com   2010-10-20 11:03:18

“我們考察一下世界上最成功、最有錢的企業家比爾.蓋茨，有多少人思考過一個開放的市場、透明的資本帶給他的動力？除了個人天賦之外，他的成功有多少應該歸結於美國的財產所有權制度？沒有美國的專利法保護制度，他能創造出多少軟件革新？沒有可執行的合同，他能進行多少交易和長期計劃？沒有有限責任制度和保險條款，他最初能承擔多大的風險？沒有確認和儲藏資本的所有權記錄，他能積累多少資本？沒有可交換的所有權表述，他能匯聚多少資源？不能發行股票，他能使多少人變成百萬富翁？如果他不得不在分散的村舍工業的基礎上開展經營而無法用恰當的所有權工具把這些村舍工業組織起來，他能從多大規模的經濟中受益？沒有世襲繼承制度，他如何把他的財富帝國交給他的子女和同事？” 　　這是迄今我看到的關於現代公司如何成功的最感性的經濟學描述，抑或是關於比爾.蓋茨成功密碼的最理性的分析。 　　在不完全的視野內，我願意把這樣的指標作為我考察中國公司的基本的經濟學模型。 　　而在管理學的層面上，我們的方法問題一樣存在誤區。很多人辛辛苦苦的商業行為，似乎只是想告訴人們怎麼去賺錢，如此，便失去了更加有價值的思考。這正是問題的核心價值所在：如何評價近30年來的中國本土公司，是一件比較為難的事情。眾所周知，如果僅僅就時間來看，它的歷史線條其實是很簡單的，基本上呈現出一種大眾的普遍模式： 　　生意——〉廠家——〉營銷——〉公司——〉品牌 　　人們普遍認為，這是所有的公司必然要走的商業之路，人們很容易就沿著這樣的思維路徑去發展，去演繹，並把此當成一家志存高遠的大公司的不二法門。但德魯克卻不這樣看，在那本著名的《公司的概念》中，德魯克卻將上述路徑加以解構，並認為“公司的本質是一種社會組織，一種人文組織”，“一個以滿足社會需求為目的，把人們聯合起來的社會機構”。 　　德魯克與大眾的思維路徑實在相去甚遠，不過卻為我們解讀中國本土公司帶來了兩種不同的視角，並幫助我們把中國公司看得更加透徹。德魯克的意思大概是，人類社會從家族到民族，到國家，是這樣一個組織的演變過程。在這樣一個演變過程中，還有一個特別重要的組織——公司。公司是把國家與國家的邊緣模糊化的組織形態，今後人類未來主要的生活場域是公司，而不是國家，更不是民族。

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