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中國VIP富人包廂的門檻

http://www.CRNTT.com   2013-02-24 09:46:08

艾媒咨詢的張毅也認為，在這個大浪淘沙的過程中，現在沒有必要探討商業模式的問題，關鍵是要想辦法堅持下去。“堅持下去不一定就要燒錢，開始可以做簡單點，活下去最重要。”他說，“只要不死就有機會。”艾媒咨詢最新發布的數據顯示，個人開發者數量在2012年下半年呈現減少趨勢，個人開發者逐漸向小團隊過渡，5人以下(包括5人)開發者團隊接近一半。 　　“只要活著就有機會，如果死了就什麼都沒有了，活著就是最重要的。”已經在移動互聯網領域浸泡了十幾年的汪溪，對此感受頗深。他表示，創業更多時候是熬、扛、改，他說：“就是存在那里，慢慢熬出來，順應時代變動把事情做好。如果做不到這個，大的浪潮來的時候，不是被推到浪尖，就是拍死在沙灘上。” 　　早在2004年，美國經濟學家保羅•皮爾澤就將健康產業稱為繼IT產業之後全球“財富第五波”，中國的淘金者們創造性地將IT和醫療健康這兩個熱門行業融合到了一起，試圖用無綫裝置和基於因特網的醫療保健軟件，撬開數百億美元的醫療保健市場 　　過去兩年間，丁香園的營收翻了4番，正迎來12年發展史中最迅猛的增長期。不過，這樣的業績，尚不足以支撐這家醫藥網站的擴張，去年底再次融資達千萬美元。 　　“希望能夠在移動互聯網方面有比較快的發展。”丁香園創始人李天天不肯透露這次融資的具體數目，但他坦承，這筆資金將用於開拓基於移動終端的醫療健康市場。“跟移動互聯網相結合是大勢所趨，未來的前景非常大。”他表示。 　　看好醫療市場的不止李天天一個人，也沒有人懷疑移動醫療將會是一個巨大的金礦。眼下，許多像李天天這樣的淘金者們，正試圖用無綫裝置和基於因特網的醫療保健軟件，撬開數百億美元的醫療保健市場。 　　財富第五波 　　2012年11月的那一次融資過程，讓李天天明顯感覺到，投資者中看好醫療健康行業的人比以前多了。 　　“跟前幾年相比，懂行的更多了，大家認為醫療健康領域有很多機會，有很多未被滿足的需求。”李天天說，醫療市場的需求都是剛性需求，每個人都會面對健康疾病問題。中國的醫療資源比較緊缺，又沒有得到合理的配置和優化，而互聯網和移動互聯網技術或將改變這一狀況，這正是創業者們所看中的機會。 　　丁香園生物醫藥科技網，成立於2000年7月23日，是醫學、藥學、生命科學專業人士獲取最新進展、交流專業知識的網絡平台。彼時，創辦者李天天還是一個在哈爾濱攻讀醫學碩士學位的研究生，他對電腦很感興趣，又發現有個很著名的學術工具很多同學不會用，於是他就做了一個網頁介紹其用法。這個靜態的網頁做好後，只用一個3寸軟盤就裝下了，他在網易找到了免費的空間。網頁傳上去後，李天天驚奇地發現，比自己懂的多的人都出現了，他自己也從中學到了更多。 　　漸漸地，這個網頁增加了留言板功能，2002年又變成了一個論壇。這一年，李天天繼續在哈爾濱攻讀博士學位，丁香園積累了一兩千會員，也出現了幾十位熱情的版主，他們大多是來自醫藥生命科學領域的老師、醫生和學生，他們當中有300多人共同出資，買下了一台兩萬多元的服務器。 　　“當時什麼想法都沒有，只覺得參與討論很快樂。”李天天說，他自己作為一個生物信息學博士從丁香園得到了很多幫助，里面有很多清華大學、中科院的老師，大家經常就課題進行討論。只要有機會，李天天就拿個帶支架的錄音筆找專家采訪，回來再把錄音整理出來傳到論壇上，還組織會員們就熱點話題編寫成口袋書。 　　如今看來，這段時間的積累，對丁香園日後的發展至關重要。隨著互聯網環境快速改變，大批醫生成為網民，丁香園會員數開始出現爆發性增長，2006年時達到五六十萬規模。 　　“丁香園已經成為中國最大的醫生社區了，我覺得自己有責任將其帶到更高的台階上。”李天天說，“醫學不斷出現新的發現和新的突破，醫生是需要終身學習的職業，他們對於信息的需求量非常大，需要非常好的快速有效獲取信息的通道。這也對丁香園提出了更多更高的要求，要求專業的信息更新更快，國外的進展也要盯得更緊。” 　　對互聯網的熱情徹底打敗了對學術的興趣，李天天覺得丁香園是獨一無二的，而學術圈並不缺他一個。於是，他瞞著父母和妻子悄悄退了學，來到杭州與網友張進和周樹忠開始嘗試丁香園的商業化運作。此前，張進是浙江某大型公立醫院神經內科的一名醫生，周樹忠從事過多年的醫藥研發。 　　最開始，他們還是想延續之前的模式，組織講座，做出版業務。到了2007年5月，他們推出了第一個產品——丁香人才網，為醫藥行業相關企業提供招聘服務。 　　與李天天退學來到杭州差不多同一時間，學醫出生的王航在北京創立了“好大夫在綫”，公布醫生的基本信息及專家出診停診時間等，為用戶提供服務。與李天天完全出於興趣不同，王航的創業靈感則來自於家人到醫院看病的倒黴經歷。2006年5月，有著十來年互聯網從業經歷的王航與創業夥伴一起，啓動了“好大夫在綫”項目，10月31日上綫的第一版頁面上只有5萬個醫生的信息，網站前500個對醫生的評論都是在醫院“現場采訪”得來的。 　　丁香園和好大夫在綫，分別代表著網上醫療產品的兩個方向，一個面向醫生，一個面向患者，但他們都特別重視服務的社會價值和用戶體驗，一開始並沒有明晰的商業模式。

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