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中評智庫：從華為成長看中美交鋒實質與未來

http://www.CRNTT.com   2018-12-17 00:02:39

在這一過程中，平台化的組織正取代科層制的組織成為新的組織形態，平台協同成為新的致勝法寶，微信、Uber、阿里巴巴、Airbnb、安卓這些提供平台協同的組織成為市場新的霸主。⑦在這樣的平台上，大家不再是“你多一口，我就少一口”的零和博弈關係。大家之間新的關係，更像是生物學上的共生關係。在這個相互依賴的世界裡，無論是個人還是組織，自己的成功不再建立在別人失誤或者失敗的基礎上，相反，自己成功必須依託於別人的成功。 　　在這樣一個大平台上，全球以前所未有的深度和廣度連成一體，通過“擋”，通過“撈”，通過“佔便宜”是無法強大自己的，只有通過開放，廣納百川，最終才能在競爭中占得先機。今天的中美之爭的背後，是中國的開放與美國的封閉之間的鬥爭。華為的崛起，證明了封閉的美國、封閉的思科無法擋住開放的華為。同樣的，封閉的特朗普、封閉的美國無法阻擋開放的中國大陸。 　　在這一過程中，也許會有很多的不愉快，但是我們的開放，會始終不變。因為這才是中國能夠持續快速增長的秘密。這種開放不會因為美國的小動作而有所改變。2018年2月，華為消費者BG CEO余承東，對於華為手機在美國遭遇到的不公平待遇表達了憤怒。結果次日，華為公司董事、公共及政府事務部總裁陳黎芳對於余承東的說法做出了修正。陳黎芳說“因為不接受我們，就批評對方是不對的。我們只能更努力，保持我們的開放性和透明性。目前，美國政府雖然沒有選擇華為，但只要美國政府願與華為溝通，華為願始終對美國政府保持開放和透明的態度。”⑧ 　　中國的開放，不僅包括與美國持續溝通，也包括持續向美國學習。1997年，任正非在《我們向美國人民學習什麼》一文的結尾處提出“中美關係時好時壞，是出於美國政府的需要，我國鬥而不破的政策也是為保護自己的靈活措施。美國一邊使用人權為幌子，拼命攻擊中國，用台灣問題、西藏問題⋯⋯干擾你，使你只有招架之力，一邊它就乘機獲得貿易的好處。從事高科技的產業更應向美國人民學習，學習他們的創新精神與創新機制，在軟體技術革命層出不窮的今天，我們始終充滿追趕的機會。” 　　佔便宜是暫時的，關起門阻撓別人也只是暫時的，因為這最終只能使自己的競爭力不斷下降，唯有開放才能不斷強化我們的實力和競爭力。當下這場中美的較量，只要中國始終站在開放一邊，美國的阻撓就只能是我們成長路上的一種助力。

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