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造假的唐駿為什麼臉不紅心不跳？

http://www.CRNTT.com   2010-11-02 09:02:55

他說第二次我接待的是中國企業界的領袖，所謂的企業家，這位企業家跟蓋茨也說了三句話，這三句話是什麼呢?第一，美國國家很美麗，第二，微軟是個非常著名的IT公司，第三，微軟公司的員工的接待非常周到，蓋茨說當我再次聽到中國人講這個的時候，我真的再次被震撼了，我說你不要被震撼，為什麼?因為中國人都在學三個代表，而且接下來你還會碰到。 　　他說果然第三次我又聽到中國的代表跟我說，第一中國，第二微軟，第三蓋茨馬上說了，你是不是要說我們的接待很好。他說對，但是我還有第四，蓋茨說是什麼?他說你們微軟公司的發展的速度、觀念非常非常好。他說我一下蒙了，這是為什麼。我說這還用問為什麼嗎?你知道嗎?我們中國正在學習科學發展觀。 　　他說為什麼中國人都有那麼大的全局觀，我說這就是中西方文化的差異，我們中國人永遠是把國家放在第一位，自己是放在第二位，而看看你們美國，你們美國人永遠是把個人放在第一位，沒有第二位，這就是中西方文化的差異。 再回到我剛才的開場。 　　前幾天，我跟一個媒體的朋友有過一個，我覺得讓我無比感觸的交談，這個媒體朋友跟我談，你想現在都是跟我談所謂的七月的風波，他說唐駿，你說說，這個七月的風波，其實跟你有什麼關係?再說了，我們在乎的是你的能力，根本就不會在乎你的學歷，我說你不能這麼說，你這麼說好像我沒有學歷似的。他說你知道嗎，這件事的問題在於什麼?在哪裡你知道不知道?我說這個問題所在要麼就是信息不對稱，要麼就是很多人誤解了。他說都不是，這個問題的最大之處是誰，是你唐駿有了問題，我一聽，我覺得這個啟發很有新意。 　　我說我怎麼了?我哪裡錯了，他說你錯的地方就是，你沒有第一時間站出來承認你的錯誤。我說我錯在哪裡都不知道你怎麼叫我承認錯誤呢?他說這就是你不對的地方，在中國人眼裡你做對什麼做錯什麼沒有那麼重要，重要的是什麼?你認不認錯。你認錯的是什麼?認錯了就說明你的態度，你不認錯是什麼?這是一個態度的問題。 　　如果一個人有態度問題的話，人家會放過你嗎?我說我態度肯定是沒有問題，如果我有錯我有認錯，如果沒有錯我就是不認錯，把說這是美國式的思維方式，在中國你先把錯認了，然後再來講到底是錯的還是對的，我木然地看了看他，他說你再想想，文化大革命期間，我們很多的領導幹部，不是被打倒了嗎，我說是的，我爸就是，他說很多的領導幹部文革期間根本沒有錯，但是他們認錯，我說我爸也是，他說你有沒有看到，這些認錯的幹部過一段以後又平反了，平反以後比原來的級別又提升了一級，我說我爸更是這樣，我爸原來是科級幹部，後來提到了副處。 　　但是聽完這席話我真的是無比感慨，感慨的是什麼?其實在這個場合，我最想說的是什麼?我錯了，雖然我不知道錯在哪裡，雖然我更想說，你們盡快幫我撥亂反正。但是後來一想也不對，如果我說了這句話，又是什麼，又是態度問題。 　　再次謝謝大家，我的態度很好，謝謝!

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