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家族企業為何受歡迎

http://www.CRNTT.com   2010-11-10 10:33:13  


 
  儒家文化認為基於血緣和婚姻的風險交易體系通常是牢靠的,再加上“三綱五常”的約束,中國人普遍願意相信“血濃於水”。中國的歷史也表明,超越血緣的社會互助組織都相對不發達,相對於伊斯蘭教和基督教社會,儒家社會成員除了家、家族以外,基本沒有太多“可供選擇的信得過的互助體”。在家族成員間做交易,違約風險通常更小,交易成本也較低。文化根子上本來就強調血緣,再加上不如人意的外部市場環境,你要是中國的企業家,會選擇哪種企業模式呢?

  ※家族企業還得向現代化公司轉型

  所有權和管理權分離:家族企業躲不過的難關

  在美國和歐洲,股份有限公司已成為家族企業轉型的一大“墊腳石”。理論上說,傳統家族企業一般強調無限責任,現代公司強調有限責任,中國企業家們為何不願意放下“肩上的擔子”呢?原因之一,是有限責任制不僅“把公司和股東在人格上、財務上、責任上進行隔離”,通常還意味著管理權和所有權的分離。但在保障有限責任制的配套司法落實還成問題的情況下,受傳統文化熏陶並且靠白手起家的企業家,不一定容易接受。

  然而,從長遠看,這可能是中國眾多家族企業躲不開的難關。研究表明,家族企業是否能維持高效,就得看企業家能否“管住自己的胃口”。即使對於成功轉型的家族企業,一旦家族成員對企業控制權超過其持股比例,都可能對企業形成“家長式”管理、進而對企業成長不利,封閉式的傳統家族企業,則更是面臨這樣的問題。財產權、股權和經營權不分,是很多家族企業逾越不過的“漩渦”。對年輕的中國家族企業來說,隨著企業越做越大,如何向現代化公司轉型,將是他們必須思考的問題。

  (注:本專題部分內容參考陳志武:《24堂財富課:陳志武與女兒談商業模式》,特此鳴謝。)


  結 語

  家族企業之所以成為“中國企業家越不過的坎”,無非是不自由的市場、不如人意的法治環境和儒家文化共同影響下的結果。在中國民營企業為期尚短的發展歷史上,這種由創始人及其家族控制的模式發揮了不可替代的作用,但現在正面臨著股權開放和接班的雙重挑戰。企業家能否順利越過這個“坎”,本質上還得寄希望於一個越來越開放的經濟環境。


  (來源:網易評論《另一面》2010年11月10日)


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